有关机关单位的财务管理探究(2)

三、机关单位财务管理急待解决的具体问题及其对策

3.1需要解决的问题

(1)是人员经费挤占公用经费。超预算或无预算支出人员经费，无依据乱发各种补贴和加班费，以各种名义进行明补和暗补。使专项经费成了加班费、补贴的\"蓄水池\"。

(2)是固定资产管理不规范。未经政府采购中心同意，自行购置固定资产;固定资产不及时入账、账实不符;处理固定资产无报批手续，随意处置;由个人保管固定资产，时间一长就变\"公有为私用\"，有的甚至消失的\"无影无踪\"。

(3)是\"往来账项\"清理不及时。单位或个人长期欠款，预付的工程款长期挂账，形成一些坏账、呆账或死账。

(4)是机关的部分处、室无预算列支会议费，甚至以开会的名义搞变相招待，套取现金及烟酒等物品。

3.2应对措施

(1)加强审计监督，积极推行内部财务公开制度。在加强预算执行审计的基础上，会同财政部门和会计核算中心，对各单位的支出进行公开，对审计结果进行公告。在机关内部财务管理中，将各科室经费支出进行公布，提高依法行政的公开度、透明度，降低行政成本。

(2)加大固定资产的审计力度，尤其是对被审计单位政府采购的审计监督。积极督促被审计单位建立好固定资产账、台账、领用等制度。单位的财务部门，应该加强对固定资产的检查。

(3)积极组织力量对个人和单位所欠款项逐一清理，对个人和单位的借款严格控制，健全手续，及时结算和清理。

(4)加强对会议费支出的控制， 严格财政审批制度，加大推广公务费刷卡定点消费的步子，使部门支用有标准，花钱有限度，总量有控制。

四、结束语

机关财务管理的核心是单位财务管理，它是机关单位计划及任务全面完成的有力保证。然而在当下的改革大潮中，机关单位财务管理还存在着许多问题，解决这些问题对于减轻财政压力，实现财政收支平衡具有先决性的作用。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/caihuilw/1205.html