建筑项目成本预算管理及造价控制策略研究(2)
发布时间:2013-11-29 | 所属分类:财会:论文发表 | 浏览: | 加入收藏
4、施工工期控制。降低工期建设工期与项目成本的关系是在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
随着我国经济建设的不断发展和变化,我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。建筑工程成本预算管理和造价控制是一个动态的过程,无论是业主还是施工企业,对工程造价的管理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。
参考文献:
[1]傅道奋,王效俐。浅论质量成本特征曲线[J],山西财经大学学报,2003(8):80-83。
[2]尤建新.质量成本管理[M].北京:石油工业出版社,2003.5:2-5.
[3]余万红。论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息。2009(20)。[4]于丽。建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J],中外建筑,2007(6).16-18.
[5]陈艳。浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业。2008(5)。
[6]全国建造师执业资格考试用书编委会。房屋建筑工程成本与实务[M],北京:中国建筑工业出版社,2006.
[7]黄春金。工程监理中质量成本的研究与应用[J],西安建筑科技大学,2007:7-9。
转载请注明来自:http://www.uuqikan.com/caihuilw/1220.html

