土木工程施工论文发表存在的问题及解决措施(2)

　　2.1.2强化合同管理

　　严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。

　　2.1.3 完善工程监理制度,充分发挥监理作用。

　　首先,提高工程监理人员的素质。不定期的对监理工程人员进行岗位培训和考核。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。

　　2.2 现场安全问题措施

　　2.2.1 施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置,并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式,动力开关与开盖系统形成联锁,开盖时不能搅拌,搅拌时不得开盖等等。

　　2.2.2 脚手架的安全。

　　脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用,尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外,应更多地从安全的角度考虑,在材质和外形上有所突破。

　　2.2.3 个人防护用品的安全设计。

　　制造一种既安全又移动方便的安全带,或是绳子与安全带结合使用,既安全又有一定的工作空间。

　　2.2.4 施工现场最基本的安全管理设施。

　　工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭;所有进入工地的人员必须戴安全帽;定期对施工现场进行清理,从根本上保证施工安全。

　　2.3 施工现场机电设备问题措施。

　　2.3.1实施高质量的机械设备管理

　　对机械设备进行集中管理，将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理;精确单机成本的核算，调动管理人员、操作人员的责任心和工作积极性;工程管理组织者把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。

　　2.3.2加强技术培训

　　施工企业要加强技术培训力度，有目标、有组织的开展一些设备管理、维修、操作人员方面的设备管理研讨会，及时推广、宣传有实效的经验体会，并进行考核，不断提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

　　2.3.3做好维修保养工作

　　实行强制保养，将保养工作落到实处.要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处。

　　2.4 环境公害问题措施

　　采用先进的施工技术、加强施工管理、预制装配施工方案、先进的施工机械设备、优质的工程材料等措施，能有效地减少粉尘、有害气体、噪声、地震、废弃物、高空坠物和其他类型的施工公害，保证施工安全的顺利进行。

　　结语

　　土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，我们只有在实际施工管理中认真的总结问题，分析其产生的原因并为之努力解决，通过不断完善施工管理和工艺从而进一步提高土木工程施工质量。

　　参考文献

　　[1]周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善——施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理,2008(11)

　　[2]吴俊驰 王希文，关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011(10).

　　[3]胡寅，土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2007(07).

　　[4]谢骅,代林峰.浅析工程机械设备管理存在的问题和对策[J].沙棘：科教纵横,2010(10).

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