如何做好电力企业后勤管理工作(2)

　　所谓精细化管理，指的是落实管理责任，将管理责任具体化、精细化，要求每一位管理者都要到位、尽职。精细化管理是企业的核心工程，是现今电力企业后勤改革的方向之一。现阶段各大企业均提倡精细化的管理，摒弃原本的粗放式的管理措施。电力企业的后勤工作是保障其正常运转的重要部门，实施精细化的管理是企业发展和自身工作性质的要求。这就要求企业实施精细化的科学管理，通过科学化和规范化的管理措施，有效地降低成本，实现资源的高效配置。而且，精细化的管理也是电力企业增强其市场竞争力的保障。企业的核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中，创新是企业发展的重中之重，电力企业要发展，就要做好技术创新，实施精细化的管理是保证电力企业发展创新的必要条件。

　　(五)实施信息化管理

　　随着科学技术的发展，信息化已经成为当今世界团队建设的主题。电力企业要实现自身的发展，就要做好信息化的管理。因此，实现企业信息化的后勤管理，对于科学高效的后勤管理工作的开展至关重要。要实现后勤管理的信息化，首先要结合电力企业后勤管理工作的特点，科学规划电力后勤工作的管理平台。建立相关的网站、网页，进行工作安排、信息发布以及绩效考核。在此过程中，要求注意规划工作的整体性，电力企业的后勤管理流程和界面不仅要规范化，还要全面覆盖每一个业务领域，覆盖电力企业的每一个部门，实现企业后勤管理工作的统一。从而提高企业的管理能力和服务水平，进而提高企业的竞争力，增加其经济效益。另一方面，企业还要注意进行后勤信息化管理，要针对后勤服务的特点，进行细化管理。注意将现有业务的流程、职责划分、人员设置等进行具体匹配，真正实现职责到人、权责清晰，真正提高后勤管理的效率。最后，管理人员要制定相关的制度，保证电力企业后勤管理信息化进程。

　　综上，电力企业的后勤管理对于企业的发展至关重要，管理人员要不断学习新的管理方法，实现高效管理。

　　(作者单位为国网山西省电力公司太原市滨河供电公司)

　　参考文献

　　[1] 谢伟康.论述电力企业后勤管理工作信息化创新[J].广东科技，2013(24)： 24-25.

　　[2] 赵曙光.浅谈电力企业后勤管理[J].经营管理者，2014(7).

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