火电施工项目土建施工质量控制(2)

4火电土建施工项目的成本控制

施工单位作为一个企业和其他的企业一样，他的一切活动和行为都是为了一个总的目标，赢得合理的利润，施工项目管理当然也是以降低成本赢得最大利润为目的。施工项目成本控制包括预测成本计划的编制及实施、成本核算和成本分析等主要环节。

施工项目成本控制必须对成本控制进行预测和编制一个可行成本预控实施计划。它是施工企业降低成本总目标的保障，也是企业对项目管理的必然要求。同时，也是施工项目成本控制的前提。不能糊里糊涂地收款，糊里糊涂的花钱，是盈是亏心里没底，必须做到心中有数。施工项目成本计划的执行的事实是施工项目成本控制的关键环节。节约人力、物力、财力的消耗是降低成本、提高经济效益的核心，也是成本控制的重要基本原则。

在施工项目运作过程，要按成本计划的要求，对劳动力、材料、资金等生产要素的投入，要做到适时、适量、比例适当、位置适宜，做到优化配置。同时对投入的生产要素搭配适当，合理使用，做到优化组合，使其在项目中协调地发挥作用，最大效能地形成生产力，以达到节约活劳动和物化劳动、降低成本的目的。同时，对成本计划的实施进行检查、评价，效果，分析原因，调整计划，修正目标，形成目标管理的PDCA循环。

由于施工项目管理是一次性行为，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，即：一面节约支出--节流，一面增加收入--开源。在投标阶段要进行项目成本预测，决策正确；施工中，搞好合同管理，对由业主提供设备、材料、场地等外部条件的提供时间作好记录；设备、材料的质量情况返修、材料代用设计变更、赶工协议；提前竣工收益分享协议等，与工期、质量及预结算相关的记录资料，并及时办理相关的预、决算手续。这一点往往易被忽视，并在竣工决算时加以认真清理，把该拿回来的钱，全部拿回来。

5结语

施工企业质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题，搞好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

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