变电运行的状态检修工作
摘 要:变电状态检修是对检修制度的一次重大改革,国家电网对主设备提出了更高的要求,不仅要实现安全可靠运行,而且要保持良好的健康状态和设备完好率。状态检修是根据设备的状态而进行的预防性作业,在电网发展日益庞大,用户对可靠性的要求越来越高的今天,状态检修更加显现出不可替代的作用。
关键词:变电检修 状态检修 技术
1 状态检修的介绍
状态检修是一种先进的设备运行管理方式,它不仅仅包含对某一设备的状态监测、故障诊断、检修决策等基本技术,还要求电力企业为适应技术的发展而施行对应的管理体制。开展状态检修,主要基于两方面的考虑:一是满足提高可靠性的要求。预防性检修试验工作是按照春检安排的,状态检修具有及时处理设备隐患、克服定期检修的盲目性、减少人力投入等优点,从而提高了设备检修过程中的针对性和有效性,加强了设备的综合分析和精细化管理,从而最大限度延长了设备的寿命,提高了设备运行的可靠性,大大降低了检修成本。状态检修是1984年美国率先倡导的,因其科学性、合理性而迅速为欧美发达国家所运用,并发展成为一种新型的智能型维修制度。定期预防性检修制度有诸多弊端,往往出现一个阶段检修过剩,一个阶段检修不及时的状况。为解决这一问题,我国电力行业引进了状态检修。我国电力行业状态检修应用的范围主要有以下几个方面:发电设备状态检修,变电站设备的状态检修,输电线路状态检修及配电设备状态检修等。
2变电状态检修的方法和措施
2. 1 提高员工素质,完善检修队伍
(1) 随着现代科学技术在电力系统中的广泛应用,计算机监控已能完成大部分设备的运行监视,但这些技术都需要人去控制。而状态检修作为电力系统设备检修方式的发展方向,更需要一专多能型技术人才,要求技术人员有全面的专业知识、独立的判断能力和很强的事故处理能力。
(2)开展状态检修工作首先要领导重视,在科学管理的基础上,领导要敢于承担技术责任,要建立起负责、策划、组织、协调并指导状态检修工作的领导小组, 以协调变电、配电、检修、继保、试验及其它相关专业部门的分工、配合、衔接、实施等各项具体工作。
2.2 完善技术资料
实施设备管理\"三检制\",所谓的\"三检制\" 就是指: 点检, 依据\"设备缺陷记录\",对所记载的设备进行定点检查;巡检,依据\"设备运行记录\", 由专职责任人员在点检的基础上,采用专用仪表对点检情况进行定量复查评价,如利用红外热像技术检测开关设备的过热现象:定检, 根据\"设备检修维护记录\",对设备的技术状态加强巡查。
2.3加强设备事故分析
设备发生事故后,根据保护动作情况和现场实际情况进行事故分析,总结经验教训。状态检修作为电力系统实现体制转变,提高电力设备的科学管理水平的有力措施,是今后在电力生产中急需努力和发展的方向,状态检修提高了检修管理水平,节省了检修、运行费用,提高检修效率,降低了作业风险,是对检修制度的一次重大改革。随着设备制造工艺的进步和传感技术、计算机技术的发展,开展状态检修的各方条件日益成熟,输交电设备实施状态检修已成为各方共识,只有通过充分挖掘潜力,苦练\"内功\"和结合实际,搞好状态检修,才能战胜新的挑战。
2.4 对缺陷的管理
对于缺陷管理,我们必须对设备缺陷信息进行标准化定义和分类,加强同一设备不同时期和同类设备相似缺陷的对比分析,并且把缺陷信息对设备的影响按权重对设备进行考核,这也是设备状态评价的重要组成部分。按照设备不同缺陷程度的不同处理时限,合理制定停电计划,保证设备健康运行。
3 状态检修在变电运行工作中的开展
3.1 变电运行工作中状态检修的流程
主要有状态检修信息收集系统、设备状态评价、设备风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及检修绩效评估等7个环节:
( 1) 状态检修信息收集系统。状态检修信息收集包括:投运前信息、运行中信息(包括正常、缺陷、检修等方面) 以及同类设备参考信息。
(2) 设备状态评价。设备状态评价依据《国家电网公司输变电设备状态评价导则》、《国家电网公司输变电设备状态检修试验规程》等技术标准,通过对设备特征参量收集,分析确定设备状态和发展趋势。设备状态评价实行动态管理,每年至少1 次。
( 3) 设备风险评估。设备风险评估按照《国家电网公司输变电设备风险评估导则》,利用设备状态评价结果,综合考虑安全性、经济性和社会影响等3个方面的风险,确定设备风险程度。设备风险评估每年至少1 次。
(4) 检修策略。检修策略以设备状态评价结果为基础,参考风险评估结果,综合电网发展、技术更新等要求,对设备检修的必要性和紧迫性进行排序,并确定检修方案。
(5) 检修计划。检修计划依据设备检修策略制定,包括设备寿命周期内的长期计划、5年计划、3年滚动计划和年度计划。
( 6) 检修实施。检修实施要严格执行现场标准化作业系统。
( 7) 检修绩效评估。状态检修绩效评估依据《国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准》,建立考核机制,对体系有效性、策略适应性和目标实现程度进行评估。
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