关于现行电力企业中变电站管理方法的探析(2)

2.2.4 工作现场标准化管控和危险点预控

a、组织学习大型工程改造和施工现场的相关停电计划，做好运行分析和事故预案。制定变电站本工程安全技术组织措施及事故预案，针对学习施工方案中发现的问题，结合现场场地、设备、回路的实际情况，分析施工中可能存在的不确定因素、作业危险点，并制定相应的预控措施。

b、对于多家施工单位同时施工的变电站，安全措施布置比较混乱复杂，为了方便运行人员对施工现场一、二次安全措施的管控，并使现场工作人员及时、全面地掌握现场的安措布置情况，应制作一、二次设备安措布置图(与现场实际设备对应的图板、拆卸变更方便的磁条构成)，而且更加清楚了危险点及预控措施。

c、现场管控流程及措施

在检修工程进行期间，严格按照工作流程进行许可、结束开工，并在关键点安排专人进行危险点看护。

2.3 现场人员技能培训

针对现场人员技能水平问题，认真贯彻落实公司\"三基、三严、一落实\"活动要求，以强化运行人员的业务基础为重点，以规范运行人员工作行为为抓手，根据岗位需求和变电站人员自身特点，采取全面培训与重点培训相结合、日常培训与集中培训相结合、内部培训与外部培训相结合、讲座与竞赛相结合、业务培训与素质教育相结合的多层次、多方位的培训方式，根据岗位需求和变电运行工作特点，扎实做好常规培训，结合阶段性工作任务，强化对变电站培训工作的监督指导，提高培训效果;采取现场培训与仿真培训相结合的方式，全面提升运行人员职业素养及业务技能水平。

2.4 强化过程管理，形成决策联动机制

要强化过程管理，必须建立畅通的信息机制，必须标准化管理，在

迎峰度夏、迎峰度冬期间，制订专项标准方案，按照季节周期依次开展设备隐患排查、专项排查和加强措施及应急机制，并做好经验总结提炼，例如在迎峰度夏期间，为了信息通畅及时掌握设备运行情况，采用运行周报制度，每周对事故障碍、设备缺陷、红外测温、负荷高峰、汛情等进行跟踪分析，及时调整应对措施，并及时掌握设备运行健康水平，做到管理层决策的高效联动，一定程度上大大减少了运行风险。

3 结语

通过上述对变电站安全运行管理方法的分析，企业应全面开展过程管理，关注管理细节，建立信息完善通畅机制，形成高效的决策联动机制，有限保证设备的安全运行;利用可视化管理，达到了人与人之间互动、人与设备的互动，使得枯燥乏味的规程变得生动，贴近人心，使得规程扎实有效能贯彻执行，避免由于规程解读差异带来的人员行为不规范，大大提高人员的工作效率、工作标准化水平和风险抵御能力。

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