房地产职称论文商品房开发之目标成本管理研究(2)

　　(4) 目标成本的分析与考核：对目标成本结果进行考核，主要包括成本节超额和节超比例、7类成本科目目标成本变动率。不同的企业可以根据自身的情况量身定做适合自己的考核指标体系。

　　五、杭州九堡某项目目标成本控制介绍：2007年2月通过公开挂拍竞得，总用地面积48084平方米，容积率为2.2，总建筑面积14.1218万平方米。方案估算成本、目标成本、实际成本差异分析如下

　　从上表中可知：该工程目标成本和实际成本差异主要是前期开发准备费和开发间接费。

　　六、基于目标、设计、合同的成本管理，就是根据项目销售定位确定目标，根据目标确定设计，做好三级开发成本目标与合同对应，强化合同过程管理。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/fangdichanlw/1467.html