如何控制房地产开发项目施工阶段的成本(3)

建筑工程施工合同一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，首先必须增强合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控;另外，目前许多房地产开发企业把重点放在了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。在施工阶段，存在施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期;或交叉作业中，一方因现场清单不及时防碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品;或使用了非业主指定的新产品等等，对此房地产开发企业均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料。对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，能使成本得到有效控制。

2.7 分段结算审查

为更好控制建设项目投资，加快工程进度，根据项目发包方式和施工情况，应对验收合格的分包工程(如专业工程等)及时办理分段结算，实现既提高工程结算办理效率，又及时控制项目投资的目标。

【参考文献】

[1]杜秀龙.建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].科技资讯，2008,(7)

[2]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2004

[3]敬炳于.谈房地产开发项目现场成本的管理与控制[J].工程造价管理，2009,(2)

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/fangdichanlw/1472.html