房地产设计管理过程成本控制方法

　　随着房地产行业的持续升温，国家继续加大市场控制力度以维持行业的健康和稳定，房地产公司之间的竞争日益激烈，公司利润逐渐下降。房地产是在市场竞争激烈的环境中进行的，因此科学管理和企业健康发展尤为重要。在房地产设计管理过程中，成本控制对设计质量有重要影响，并且还影响项目的正确执行。为了做好房地产设计并确保项目工作的顺利进行，必须实现有效的成本控制，并且有必要促进实现项目的质量和效率目标。文章对房地产设计管理过程中的成本控制方法和要点进行了分析，并提出了有效的措施来提高成本控制水平，希望能够起到一定的借鉴作用，加强房地产公司对成本控制的重视，科学合理地进行成本控制。

　　关键词：房地产设计管理；成本控制

　　在过去的10年中，中国房地产业发展迅速，已成为当今中国经济的重要组成部分，并在税收和投资方面对社会发展产生了重大影响。同时，房地产市场的竞争也日趋激烈。为了确保在市场上的强大竞争地位，寻求更大的发展空间并提高竞争力，企业专注于成本管理和控制，并通过在设计管理过程中严格有效地进行成本控制，实现了提高利润和进步的目标。房地产设计管理过程中的成本控制主要是指与项目勘察、设计、施工和验收相关的成本的系统管理，成本主要包括土地、施工图设计、审批和工程等关键方面。如何科学合理地控制成本，增加营业利润，同时保证施工质量，例如验收施工管理，是一个需要认真研究的问题。

　　1房地产设计管理过程中成本控制问题

　　1.1有效控制机制缺乏

　　当前，在房地产设计管理的普遍实践中，成本控制只是一个部门的工作，而不是另一个部门的工作。这不仅缺乏信息共享，而且缺乏主动管理和流程的有效性。成本控制的主要依据是设计规划，但是财务报告通常滞后于会计处理，这对房地产设计产生了更大的影响并增加了房地产开发风险。当前的建筑设计人员更多地关注建筑物的可靠性，专业技术人员致力于如何优化结构设计，而建筑管理人员则致力于更有效地建造建筑物。总体而言，由于尚未建立有效的联系系统，房地产公司的成本控制比较被动。

　　1.2控制制度不够完善

　　当前，大多数房地产公司在设计工作中没有完善的成本控制系统，所涉及的责任尚不清楚，因此很难有效解决成本问题。如果成本控制体系不完善，房地产设计就不能根据实际需要进行成本分析，也就不能进行分步的成本研究，因此成本控制不能发挥足够的作用，导致人们无法寻求纯设计品质。无论成本消耗情况如何，在房地产公司的早期阶段，大多数财务部门负责资本预算和财务分配，而在实际业务流程中，未实施成本控制系统，没有标准流程可供参考，公司通常会分配不同部门，并且彼此之间相对独立地运作，这就造成整体成本控制不协调。

　　1.3控制技术比较落后

　　许多房地产公司在设计和管理过程中仍然使用传统的成本控制方法，并且技术无法进行更新，不能满足开发需求。首先，资本控制计划缺乏科学性，经常存在预算紧缩和过时的预算编制方法等问题，无法适应市场变化。其次，某些项目设计无法根据实际情况进行调整，从而导致设计与城市规划要求之间存在不一致，并导致后续设计计划的迭代修订。没有足够现实和可靠的基准，就不可能对成本控制做出科学且准确的判断，成本控制的效率自然会大大降低。

　　1.4施工设计不完善，材料设备选用不合理

　　房地产项目的计划阶段分为初步计划和实际施工图，许多公司在实际施工过程中对初步计划的设计和建筑物的设计时间投入了过多的精力，导致实际施工图的设计时间通常会大大缩短，而施工设计不完整就导致成本增加和开发资源浪费。大多数购房者追求平民性，因此房地产开发商的产品不必太奢侈和高档，否则过多的资本占用和公司的现金流量将影响公司的利益，同时延长销售周期。房地产公司应基于质量保证，选择合理的材料和设备来实现最佳组合，以便为客户提供优质服务。

　　2房地产设计管理中成本控制影响因素

　　2.1方案策划

　　在设计和规划阶段，一些房地产公司没有充分考虑和研究当地的实际情况，导致总体项目计划与实际情况不符，这使得后续的设计工作变得困难。一些房地产设计不科学，成本控制目标和建立完整控制系统的失败没有考虑到项目管理，也无法为项目的具体实施提供依据。同时，在设计某些项目计划时，没有预料到计划环境的变化，因此无法跟上变化。情况变化对项目周期产生了负面影响。项目计划的规划是影响成本控制的房地产设计管理过程中非常重要的部分，有必要反复证明科学的计划，为方便、可靠的成本控制奠定基础。

　　2.2系统设计

　　在设计物业时，有必要从功能、结构和用途上考虑建筑物的整体，诸如电梯、配电、排水、排气和供暖等基础设施。受复杂的法律法规的影响，房地产设计数据应更加准确，相关部门也应配合设计、消防、电力和供水等多个部门应进行协调。因此，房地产设计信息是影响设计科学特性的重要因素，也将间接影响成本。只有通过各部门的研究和积极合作，才能提高实际设计的效率并解决实际的设计问题。

　　2.3材料选择

　　在房地产设计中，重点应放在材料成本上，以为实现成本控制目标打下基础。特别是在当前的设计方法相对稳定时，一旦决定了该设计方法，就成为寻求减少材料成本的有效依据。通常情况下，在考虑设计材料成本时，可以考虑材料选择，并根据实用性分析材料之间的成本差异。充分考虑材料质量、类型、品牌和其他数据，使用合格的材料来控制成本。

　　2.4设计质量

　　房地产设计的质量是控制成本的重要组成部分。设计图纸的科学规范和施工文件的标准化直接影响施工阶段的资金使用，因此，房地产设计师应尽可能提供科学标准化的施工细节。当前，用于建筑物建造的材料和技术各不相同，并且设计工作必须进行精确的标准化，以保持质量和数量，并降低成本。

　　3房地产设计管理中成本控制有效措施

　　3.1明确产品定位，注重设计质量

　　明确的产品定位可以更科学、更合理地满足不同层次客户的需求，然后才能创造热销局面，并尽快以更高的利润价出售房屋。明确的产品定位可以大大降低高库存的风险，加快资金回收，并将成本风险降低到最低控制水平。如果房地产开发商在设计的早期阶段没有准确了解产品定位，那么毫无疑问，企业领导力过于主观并且盲目跟随趋势，而产品定位则是不清楚和不稳定的样式，将大大增加设计成本。一方面，了解自己产品的产品定位可以加快销售，同时可以确定市场趋势，降低成本，提高房地产公司在市场中的竞争力和品牌影响力。房地产设计直接决定了房地产项目的难度，资金投入和建设周期。设计计划最终确定后，即可确定项目的大致成本。基于对基本项目功能的满意度的详细优化可以显著降低建设成本。房地产公司必须选择最佳的设计师，尽可能少地修改设计计划，以更好地保证其项目的设计质量，更好地减少由于设计图的更改而导致的工期增加。房地产项目的资本投资加快了项目的建设进度，实现了房地产项目的平稳运行。

　　3.2建立健全成本控制责任机制

　　成本控制是管理房地产设计，提高质量和效率的有效方法。当前的成本控制主要有不精确的责任制和较差的系统实施等问题。为了解决该问题，房地产公司需要以分层的方式制定成本控制职责。只有这样，才能实现有效成本控制的目标。首先，从设计细节开始，对成本控制的内容和要求进行完整而准确的分析，为设计制定独立预算，真实反映成本的变化。其次，进行严格的评估费用和成本控制。在每个支出环节中，根据各种信息的显示，分析可能影响成本的因素，分析改进的余地，通过绩效评估和薪酬控制和成本控制制裁机制，明确不同环节的控制责任，如材料的使用，并找到成本控制的优化空间。最后，房地产公司可以邀请行业专家和教职员工指导和演示成本预算，提高成本控制标准，并通过讲座和培训提供改善的空间。

　　4结束语

　　为了有效实现成本控制和房地产设计控制，必须通过系统改进、概念更新和特定的运营控制等有效措施来完成，并积极优化成本以及改进空间和房地产设计方法，不断解决房地产设计中的管理问题，从而确保项目的设计和执行顺利进行。

　　参考文献：

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　　[2]魏海群.设计管理在房地产成本控制应用中的研究[D].重庆:重庆大学,2008.

　　[3]韩宁,郁涛.房地产整体管理过程中的成本控制[J].工程质量,2007(23):9-12.

　　作者：丁炜

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