企业管理工程师论文发表-国有企业文化建设存在问题及对策(2)

　　(2)加强对企业文化的追踪研究。企业文化并不是一成不变的，应根据外界环境的变化不断做出调整和改变。因此，对企业文化进行追踪研究是相当有必要的。

　　3.2增强国有企业的文化竞争力

　　国企改革是一场革命，这是由国有企业的文化特征决定的。国有企业与国外企业竞争为什么缺乏竞争力?我认为，主要是国有企业投入的成本和付出的成本太高，投入成本高是因为人员多、负担重，而且国企管理机构庞大，内部损耗太大，导致效率低，成本居高不下;付出成本高是因为每推行一项管理上的变革，总要经历一个由阻止到不适应到磨合再到低效率起步的艰难过程，其中付出的管理成本包括直接的和间接的都是巨大的，应该说，这个付出的管理成本，就是国有企业在变革过程中造成效益流失的一个关键问题。

　　3.3结合企业发展实际，塑造个性国有企业文化

　　企业文化是企业在长期的经营管理和市场竞争中逐渐形成的一种群体的价值观念和精神财富,是在企业创新发展中不断概括、总结、提炼而成的,具有企业固有的特色和个性。因此建设企业文化必须从实际出发，必须具有很强的实用性和实践性,必须塑造个性企业文化，否则就容易流于形式，难以保持旺盛生命力。就国有企业而言，结合企业发展实际、塑造个性企业文化至关重要。国有企业是社会主义性质的企业，坚持公有制和按劳分配的主导地位,企业文化建设强调正确处理国家、企业、个人三者的关系，建立适应我国经济改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系，这是塑造个性国有企业文化的一个重要原则和出发点。此外，建设有中国特色的社会主义企业文化,更要强调把理论研究和企业文化建设的实践结合起来,立足国情和企业实际,在扎扎实实地总结已有经验基础上,创造性地进行探索。只有这样，企业文化建设才能彰显个性,适应企业自身改革发展的需要,具有旺盛的生命力。

　　3.4加强关于企业文化的教育和培训

　　企业文化必须得到全体职工的认同，引发他们的心理共鸣，才能真正起到相应的作用。根据企业文化的构成，我们可以从以下三方面来对员工进行企业文化的教育和培训。

　　(1)让员工了解企业的物质文化。可以带领员工参观企业的厂房和设备，聘请专业的讲师介绍企业的产品、生产工艺，让员工直观感受到企业的物质文化。

　　(2)加强员工对企业制度文化的认识。可以将企业的规章制度和行为规范印制成手册，通过知识竞赛或多媒体教育等形象手段，加强员工对企业制度文化的理解。同时，领导应该率先垂范，以身作则，使企业的制度文化能够得到贯彻落实。

　　(3)向员工灌输企业的精神文化。精神文化是企业文化的核心和精神，在企业文化中占据主导地位，因此，必须加强员工对企业精神文化的理解和认识。企业的领导者要不断地向员工灌输企业的价值观、经营理念等精神文化的内容，可以通过例行的典礼和仪式去宣扬企业的精神文化，使企业的精神文化深入人心。

　　4、结语

　　提高, 使企业文化不断完善。经济发展始终在不断发展变化,因而同一企业也处在不同的发展时期, 随之而来的是企业文化也处在不断发展中,故要对逐步形成的企业文化进行分析和总结,看形成了哪些优良作风、行为规范,哪些已经陈旧过时,与现代化企业管理和市场经济相违背, 在分析总结基础上,进行归纳、概括、完善,摒弃不适用的东西,将企业最优秀并具有导向性的东西,加以条理化、系统化,上升到理论,用富有哲理、易于为人们接受的语言表达出来,形成制度、文件、格言等, 然后在生产经营和管理工作中再实践, 再总结, 再提高, 再完善, 使企业文化不断吸收先进文化成果,与时俱进,在竞争中取得优势,获得经济效益、社会效益的双丰收。

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