加强企业文化建设的方法和途径(2)

　　三、营造和谐企业氛围

　　在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。

　　(一)企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱

　　哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑。

　　企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。

　　被称为“经营之神”的松下幸之助认为，对于一个企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

　　(二)企业文化是增强合作意识，锻造团队精神的利器

　　孟子曰，“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”是成功的第一要义。表现在企业的运作上，“人和”即为团队精神。“人和”环境来自于“以人为本”的企业文化。

　　“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业管理的中心，企业管理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。

　　在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业管理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，调动人的主体性和自觉性，最大限度地激发员工的积极性与创造性。

　　(三)通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性

　　现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是充满人文气息的团体。员工不再是工业社会之初死板的机器人，也不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。

　　以人为本、服务于人，是知识经济时代企业的主流价值取向，是知识经济社会发展的基点和根本目的，也是知识经济时代企业的立身基础。企业管理就是要以人为中心，重视人、尊重人、培养人，充分调动人的积极性，发挥人的作用。在企业文化建设中，人的因素渗透着并主导着企业文化各子系统，是企业文化建设的核心。

　　四、结语

　　企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。强调企业是全体员工共同的事业，加入这一事业是难得的缘分，在共事过程中，要知无不言，言无不尽。同事之间，领导与下属之间提倡“讲真话、讲实话”的处事风格和做人态度。只要是真话、实话就提倡，而不论其“对”与“错”。同时坚决反对相互猜疑、拨弄事非、造谣惑众、破坏团结的恶习。积极在民主生活会上开展批评与自我批评，率先垂范，讲真话、讲实话，及时沟通，相互补台。企业内部互信机制牢固建立起来，干部之间、干群之间的关系也更加融洽和谐，有力地促进了干事创业的群体合力的形成。

　　【参考文献】

　　[1]叶生.企业灵魂一企业文化管理完全手册[M].机械工业出版社，2004.

　　[2]刘光明.如何创建自己的企业文化[M].中国科学文化音像出版社，2004.

　　[3]高贤峰.人本管理[M].国际文化交流音像出版社，2003.

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