化工工程施工现场管理方式

　　化学工程在我国的工业发展中有着重要地位，化工厂中生产的一些化学原料以及石油生产对于我国其他行业来说有着一定的作用，包括航天工程、纺织工程以及其他能源工程等，因此化工厂的建设对于我国经济的发展来说有着重要的影响，在工程施工过程中，要加强各方面的管理。对化工工程施工的主要特点进行阐述，分析影响现场管理的主要因素，进而对工程施工的现场管理进行具体的探讨。

　　关键词：化工工程;施工;现场管理

　　化工是化学工业的简称，也是化工工程施工的主要目的。一般来说，化工行业的发展在人类发展过程中，有着重要的作用，甚至可以说是人类文明的代表。现阶段来说，化工产业在医药、金属等行业都占据着重要的比例，尤其是对于一些新能源的开发来说，也离不开化工的支持。在化工生产过程中，包括对无机材料和金属材料的冶炼、对聚合物材料的分离和生产，以及对一些复合材料的研究，通过这些材料的应用，进一步提高了化工行业的地位，为其未来的发展提供了更广阔的空间。但是化学工业从某一方面来说是一种危险性很强的工作，因为在生产和研究的过程中，存在许多易燃易爆的物体以及有毒气体，对于操作工人来说也有着更高的要求。我国已经有很多化工厂由于一些原因导致爆炸事故的发生，从而造成严重的后果。因此，在化工工程施工的过程中，也要注意现场的施工管理，从而保证工程的质量，为后续工作提供更多的保障性。

　　1化工工程的施工特点

　　1.1工程规模大

　　一般来说，化工工程的规模都是很大的，属于集中型的投资项目，在施工的过程中需要完成多种配套设施的建立。与其他工程相比，它对于整体性和细节上的要求更加完整，而且工程结构比较复杂，应尽量保证施工过程中的系统性，因此，化工工程往往需要更多的投资以及更长的施工周期，虽然现阶段来说，已经引入了一些先进的技术，但是也无法在工程进度上做到有效的保障。

　　1.2施工要求高

　　对于化工工程来说，因为它今后是用于化工生产中，所以对于施工来说也有着更高的要求。化工生产中可能存在许多危险物品和气体，所以在工程验收阶段，要进行严格的控制，保障在使用过程中不会因为工程质量问题引发严重的后果。

　　1.3施工技术复杂

　　在化工工程建设的过程中，除了建筑物以及相应配套设施的建设外，还包括对一些特殊设备的安装和调试，这就需要应用更多的施工技术，尤其是对于安全仪表系统的安装来说，考察的是工作人员的专业技能以及相关的工作经验，而且还需要现场管理做好配合和监督工作，因此，它的施工技术是非常困难的。

　　2影响化学工程施工现场管理的因素

　　2.1人为因素

　　在具体的施工阶段，影响现场管理的主要因素就是工作人员的专业素质，这对于现场管理能否顺利进行有着重要的影响，一般来说，也会对工作人员提出更高的要求，包括工作人员对待管理工作的态度以及专业能力，如果工作人员缺乏一定的管理意识，遇到问题只会逃避，没有一定的专业性，则施工现场管理工作是很难展开的，并且还会导致相应的质量问题。因此，在工作人员管理方面，应该加强对管理人员的监督，提高他们的责任意识，认识到自身能力上的不足，并且积极采取有效的措施来改善，从而对工程现场管理进行有效的保障。

　　2.2管理制度

　　管理制度也是影响化工工程施工现场管理的主要因素，一般情况下，只有制定正确的流程，才能为工作人员的工作做好指导作用，才能保障体系结构的建设。在化工工程的施工中，有关部门应该加强管理制度上的完善，提高管理人员的专业度，通过增加一些考核机制、评价机制从而提高管理工作上的效率。并且在具体的现场管理工作中，可以进行区域上的划分，保证每名工作人员都有不同的工作职责，从而保证现场管理范围上的全面性。

　　2.3外界因素

　　对于现场管理的外界因素来说，可能包含多种方面。首先，在工程选址方面，如果没有对周围环境有一个具体的了解，或者没进行相关文件的审批，则会对现场管理造成一定的影响，从而造成严重的后果。另一方面来说，可能由于气候原因或者一些自然灾害，导致工程无法继续进行下去，从而影响工程的进度，也对现场管理工作造成一定的影响。

　　3加强化工工程施工现场管理的具体措施

　　3.1加强施工技术上的管理

　　对于化工工程来说，它包含的施工工艺非常多，而且类型复杂，如果想要做好现场管理工作，就要在工程开始前期做好技术上的管理工作。工作人员应该对照设计图纸与实际的现场环境进行依次对比，确定其中的施工技术是否可以真正地应用到工程中，并且对图纸有一个具体的了解，针对不同的施工技术来说，应该有对应的施工工人。在工程现场，管理人员应该加强对技术工人的有效监管，及时和他们进行沟通，确定在操作上是否存在问题，然后对他们进行针对性的工艺培训，了解施工过程中要注意的事项，通过有计划的准备管理工作来加强施工现场的管理。

　　3.2加强材料上的管理

　　对于化工工程来说，在施工阶段，需要涉及到多种类型的材料，工作人员应该对现场的材料进行分类，确定每种材料的具体信息，以及它们对应的施工技术。在工艺操作开始之前，要保证现场材料的到位，根据工程量计算出相应的材料数量，尽量避免材料的浪费，还要根据工程现场的具体条件，观察材料的使用情况，然后及时对其进行补充，保证工程进度。当施工结束后，管理人员要协助工程现场的材料管理，对于可以继续使用的材料进行单独保管，对于不能使用的材料也要及时处理，避免材料上的混乱，做好清洁工作。另外需要注意的是，在材料的现场管理中要根据材料的性能进行存储，对于易燃易爆品来说，要进行单独的放置，并且在现场环境中避免明火，对于防潮品也要采取相应的措施。

　　3.3加强现场安全管理

　　在化工工程施工的过程中，安全管理也是其中的重点内容，管理人员应该就工程中的安全隐患进行仔细的排查，在明显地方贴上安全标语，注意工作人员安全用具的佩戴，对于一些容易引发事故的关键环节，要做好宣传工作，加强现场人员的安全意识，从根本上提高他们的防范措施，在现场也要摆放好相关的消防设备，并且定期对工作人员召开安全演练工作，一旦发生事故时，可以保证安全撤离。

　　3.4加强现场文件记录的管理

　　在化学工程中，不同的项目有着不同的资料和文件编制，尤其是在技术更改以及其他工作改变的过程中，要做好相关的文字记录，另外，工程现场的文件还包括工程设计图纸、合格证、竣工验收报告等，管理人员要对这些重要资料进行合理的安排，避免出现丢失的现象而给工程带来不好的影响。

　　4结语

　　在施工过程中，可能具有一定的复杂性，现场管理人员应该就影响工程的主要因素进行研究，从技术、材料、安全、文件等多个方向上做好管理工作，提高员工的专业素质，做好有效的防范，从而保证化工工程施工中的质量和安全问题，为化学工艺的生产提供保障。

　　参考文献

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　　作者：张志礼

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