建筑工程设计阶段控制工程造价的方法

　　目前，工程造价控制是工程建设管理中一个重要的环节，而设计阶段的造价控制则对工程造价控制起着决定性的影响。本文通过分析我国目前在设计阶段的造价控制上存在的问题，提出了一些完善的措施。

　　《城市建筑》杂志为建筑类学术期刊(半月刊)，由中国建筑学会主管、黑龙江科学技术出版社主办，创刊以来，《城市建筑》以年轻充满激情的姿态，严谨坚持学术性的态度，报道国内外设计项目，已完成地域性建筑创作、办公建筑、博览建筑、医疗建筑、教育建筑、体育建筑、城市设计、建筑与技术、建筑与景观等多个专题，发行覆盖全国及部分海外地区。

　　在建筑工程建设中，工程造价的管理始终贯穿于整个项目。在过去的工程造价控制中，总是把控制的重点停留在项目的实施阶段，却不知道在工程的建设中，每个阶段都对投资起着相应的影响。根据有关数据显示，在投资决策和工程设计阶段对投资的影响最大，是决定工程造价的关键性因素。因此，笔者就工程设计阶段的造价控制提出了一些自己的看法。

　　1建筑工程设计阶段造价控制存在的问题

　　1.1设计人员造价意识不够完善

　　目前，设计业务存在着许多的漏洞，许多设计人员凭借自己独有的关系网和低价钱，获得较大的利益。造成市场缺乏公平竞争的意识，许多设计只要保证不出质量问题，对设计的方案好坏和造价所需费用的好高都不太重视，因此就造成了许多设计人员没有动力去优化自己的设计。并且由于现在的设计计费方式，使许多设计人员完全不去考虑设计的方案造价问题，目前，设计计费的模式大多都是采用设计造价为基数，再按照一定的比例来计算设计费用，因此，这样也就造成了许多工程在投资方面存在浪费的现象。并且许多设计人员在控制工程造价时。也必须得承担一定的风险，而且现今人们都较为注重技术创新，但是对设计人员控制工程造价却很少有鼓励，这必然会使设计人员的积极性受损，不利于设计人员采用节省造价的方式和设计。

　　1.2设计管理和造价管理存在不足

　　现今，我国许多建筑工程实施招投标模式，把设计与造价分开，就就造成了设计和投资之间的关系不够密切。设计人员只是单纯的负责设计，而造价控制则是造价人员的职责，并且由于现在呈现出设计单位多，而项目少的现象，许多设计单位为了能够招揽生意，故意压低设计费。然而设计费用太低，就很难保证设计方案的完整性，也很难调动设计人员的积极性，设计出优秀的方案，最终造成业主的损失。目前项目造价管理部门采取分段管理的模式，把预算、估算、概算和结算分开管理，设计单位在此过程中，只是负责设计中的预算和概算，不参与到工程的造价控制中去，因此，也就使项目造价无法得到有效的控制。在设计监理方面，虽然设计监理已经在我国实行有一段时间了，但是在实际操作上仍然停留在原来传统观念和水平上，真正按照监理规范来行使的人少之甚少。虽然设计单位在工程事故中存在不可推卸的责任，但是要追究其责任，不过就是退还一部分的设计费，对他们来说没有多大的损失。因此，建筑工程应尽快加强设计的管理和造价管理，使整个项目能够正常的运行，有效的控制工程造价。

　　1.3限额设计不够全面

　　限额设计是根据项目的可行性报告和投资估算来进行设计的，在保证项目使用工程下，按照分配的投资限额来进行设计，从而有效的控制项目的总投资额。因此，这就要求在限额设计中，对建设工程中各个投资项目进行有效的分解，再对项目投资进行整体的分解。但是工程的指标在分解上存在一定的难度，所以造成其操作难度较大，从而导致在进行限额设计时，难度也增大。在建筑工程单位选择方案时，会发现价值工程与限额设计之间所存在的矛盾，价值工程强调工程造价与功能之间的比值，而这一比值则是决定设计质量好坏的关键性因素。如果把限额设计中的造价额固定的太死，那么就会造成造价无论不变还是提高，都会使功能得到相应的提高。因此，也就说明这种价值工程无法得到有效的实施，一旦实施就会给限额设计造成极大的阻碍，也限制了设计人员的创造

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