建筑工程造价的动态管理与控制

　　建筑企业在工程的整体施工当中，要注重动态造价管理的意识培养，对建筑工程的造价全过程进行严格的控制和管理，对其中的各个要点进行分析和研究，在保证工程的质量的原则和基础上，增加企业的经济效益。本文主要分析了建筑工程中的造价动态管理。

　　《华中建筑》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和“双百方针”，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现代化建设做出贡献。

　　引言

　　由于从政府调控层面、企业观念层面到从业素质层面种种原因，我国建筑工程造价的动态管理水平还不够高。针对这一点，我们探讨了建筑工程造价控制的全过程动态管理措施。要求对从投资决策至竣工结算进行全过程管理，任何一个环节都不可疏漏或缺失。控制工程造价不仅防止投资超限，更在于促进各单位加强管理，充分利用有限资源，取得最佳经济与社会效益。

　　1动态管理与控制的基本原则

　　1.1权责任相结合的原则

　　造价控制工作的顺利进行需要具备此项责任的主体来进行控制和落实，这些主体承担着非常重要的责任，一旦工程中出现了些资金和造价上的浪费或不可控的情况，他们就必须要承担。

　　1.2经济与技术相结合的原则

　　从施工技术来看，可以在进行工程的设计的时候加强方案的优化和选择，提升技术水平，方案的优选能够最大程度上节省费用，从经济角度看，动态控制，能够全方位控制成本的计划，控制计划值和实际值之间的关系，严格审核各项费用的支出。

　　1.3全面控制原则

　　无论是工程的前期决策、设计还是施工中或者是后期都要进行费用的控制，要全面的对这些内容进行把握。一般在前期工程决策或者设计阶段忽视了对成本的控制，导致后期在施工的过程当中，也会出现一些变更的状况，因此，一定要坚持被动变主动的创新控制原则。

　　1.4动态控制原则

　　在成本的控制过程当中，如果都能够定期的对工程的成本进行核算和分析，能够及时的对工程中出现的状况进行处理，从而提升整个工程的造价和成本管理水平。

　　1.5目标管理原则

　　通过制定一些目标来进行工程的造价管理，通过前期的目标和计划对工程中的一些费用进行合理运用，用最少的成本来保证工程能够获得最大的经济效益。

　　2提升工程的造价动态管理

　　2.1决策阶段的造价管理

　　建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。

　　2.2工程施工与竣工阶段的造价动态管控

　　首先在采购原材料时，应该随时掌握最新的建材市场价格变化，并及时按照所有的市场资料对控制方案进行调整：其次，市场部随时变化可能会导致出现更多的建材品牌，这时候建筑企业应该快速与建材供销商进行联系，掌握最新价格资料，降低企业的采购经营成本。

　　2.3在工程竣工环节往往会因为结算对工程建设的成本产生一定的影响

　　因此需要在工程施工阶段重点做好工程造价动态管理及控制。首先需要在充分保证施工质量及施工进度的基础上，确保工程成本控制，其次是注重合同管理的强化，选择一些综合实力较强的监理公司及房地产开发公司，从而有效减免施工过程中的浪费问题。另外还需要对工程材料的进场进行强化管理，有效避免不安全施工及怠工情况的发生。

　　3建筑工程造价全过程控制的动态管理措施探讨

　　全过程控制涉及决策、设计、招标、施工、竣工结算各个阶段，相应形成包括投资估算、设计及修正概算、施工图预算、合同承包价、结算价和竣工结算。它们之间互相作用，既有前者控制后者，又有后者补充前者因此需要借助科学估算方法与合理控制措施，来将建筑工程造价控制在合理范围和核定限额之内，确保实现各阶段投资控制目标，进而实现整体投资控制目标，取得较好经济效益。

　　(1)决策阶段。该阶段直接影响后续各阶段的工程造价是否科学合理，因此做好该阶段的工程造价控制与管理至关重要。

　　①收集基础资料。做好投资估算需要大量详实、准确的资料。工程造价从业人员需要认真分析资料的准确性、可靠性以确保投资预测和经济分析的准确性。这些资料包括：项目所在地的路、水、电、地质状况;项目所需材料设备的采购地和价格资料;已建类似建筑工程的市场状况和经济指标：项目设立地经济发展前景、周边环境及同行业经营情况;国家与地方产业政策与发展趋势。

　　②编制投资估算。经过认真分析基础资料，从多个方案进行筛选并充分论证后，最终确定最佳投资估算方案。务必确保工程造价一开始就能定位在较科学合理的水平上。该投资估算应遵循实事求是的原则来反映设计的内容。设计方案既要具备技术可行性，又应具备经济合理性

　　(2)设计阶段。国外专家指出，设计费用虽然仅占工程总投资1%，却足以影响工程造价的7%。因此设计阶段的工程造价控制对实现有效控制工程造价是非常关键的。在审查设计单位的设计方案时，务必利用各指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，采取优化设计方案和限额设计。所谓限额设计，即严格按照可行性研究报告中的投资估算来控制初步设计，再按照初步设计的总概算来控制技术设计与施工图设计。在保证各专业达到使用功能的大前提下，按投资限额严格控制设计，保证不突破总投资额。其有效途径与主要方法是分解投资及工程量，通过将决策阶段已审定的投资额与工程量分解到各专业、各单位工程、各分部工程的层层分解，来实现严格控制和管理投资限额，也同时实现严格控制设计规范与标准、工程数量、概预算指标等方面。

　　(3)招标阶段。标底是拟建工程的投资底数，编制时吻合市场变化实际，保证编制质量，控制合理的造价下限。再根据工程规模、性质及特点等确定适合的发包方式，引进竞争机制，保证各施工方最低利润的情况下报出优惠价格。坚决杜绝任何变相议标现象。在招投标过程中，要确保招标文件严密，提高公平竞争的透明度，保证公平合理。最后根据工程规模与技术要求慎重选择施工队伍，较大较复杂的重要工程适宜交给资金充裕、实力雄厚的大企业，中小项目则可选择较小的房地产公司。

　　(4)施工阶段。督促建设、设计与施工各单位在开工前就认真审核图纸，严守设计规范，将施工中可能出现的问题在图纸会审阶段提前解决掉，以防浪费人力物力财力。确保工程签证的及时性和准确性，标明必要施工要求和数据，杜绝不实或虚假签证。认真对待合同履行中的索赔反索赔现象，采取质量一票否决制，严格支付工程进度款。最后，充分发挥造价工程师在合同实施中的专业作用。

　　(5)竣工结算阶段。由于管理部门对各项政策法规的监管存在局限性，建设单位的自律性又难以保证，因此必须建立严格审计制度，确保决算的真实性与严肃性，促进建设单位在管理意识、管理制度、管理方法各方面提高标准，实现工程建设投资的最佳经济性和效率性。审计人员在施工阶段就必须坚持深入现场，了解工程变更、工程量增减具体内容，打好决算审计的基础。

　　4结语

　　总而言之，工程造价的管理工作主要贯穿于建筑工程项目的全过程，因此在工程建设的过程中，我们要对项目的各个阶段进行认真分析，合理利用建设周期，根据市场经济进行造价控制，以降低工程建设费用，提高工程投资企业的经济效益。

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