展开

甲方对土建工程施工质量的管理工作

发布时间:2020-05-09   |  所属分类:建筑设计:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  近几年,我国城市化建设进程不断加快,建筑行业得到了快速发展,高质量的建筑工程能够稳定社会发展,促进人民生活。为了保证土建工程的施工质量,必须对施工过程的每一个环节严格控制,按照国家相关标准进行建设和检查。土建工程从实施到完成,需要多方共同参与,其中甲方作为整个项目的决策者、组织者,肩负着对土建工程施工质量的管理责任。

甲方对土建工程施工质量的管理工作

  关键词:甲方;土建工程;施工质量;控制管理

  在施工过程中,甲方要负责施工的安全、质量等问题,因此甲方要融入到每个环节中去,掌握各阶段的施工要点。提高甲方对的土建工程施工质量的控制管理,也就提高了整个工程质量。本文通过分析土建工程中设计、施工以及验收阶段甲方在其中起到的作用,为相关单位提供指导和参考。

  1甲方在土建工程设计阶段的管理工作

  设计阶段作为整个土木建设工程的基础,在整个工程中的作用非常明显。甲方在土建工程设计阶段的管理直接关系到整个土建工程的施工难度与工程质量,甲方如何参与到这些决策之中,有以下几个方面:

  1.1合理选择设计单位

  土建工程甲方要根据工程类型、难度、时间等方面向设计院开展投标工作,设计单位的选择,会影响工程造价成本、施工难度以及工程质量。不同的施工单位打造的工程设计不同,对后期造成的影响也非常明显,因此土建工程甲方要结合实际情况合理选择设计单位[1]。

  1.2下达任务书

  土建工程甲方确定设计单位之后,要积极向设计单位提供详细、精确的土建工程资料,并依据工程具体项目要求明确表达出工程使用期限、建设周期、资金预算等相关要求。提供了明确的工程信息,设计单位才能设计出符合甲方实际要求的图纸。在这个阶段,甲方应与设计单位积极沟通,及时查看工程设计,避免在设计完成后或土建工程施工过程中出现设计不合理,不符合甲方要求等严重问题。

  1.3严格审查设计图纸

  在设计单位完成工程图纸设计之后,甲方要仔细查看施工图纸,做好细致的审查工作。在初审过程中,土建工程甲方要严格核查图纸中工程规模、总面积、剖面图、结构设计以及概算等问题,确保符合国家标准与项目要求。对施工图纸进行审查,要对设计图中使用的设备、推荐、材料等进行仔细查看,核对是否符合国家规范和技术要求,一旦发现问题及时协同设计单位进行更改。在这期间甲方与设计单位要做好积极沟通,并且要对设计图进行仔细检查[2]。

  1.4严防设计变更

  若设计单位完成设计后,因某些问题进行设计变更,会对施工成本、施工周期以及施工难度带来非常大影响。因此,土建工程甲方应严格遏制这种情况出现,除非设计图存在重大缺陷,或者设计图中相关资料与实际情况严重不符,可在施工开始之前及时与设计单位进行交涉,修改设计方案,避免造成不必要的资金浪费。

  2施工阶段的管理措施

  2.1施工质量管理

  施工过程中最重要的问题就是保证工程质量,要想提高工程质量,土建甲方必须严格把控施工过程的各个环节,对施工现场进行全方位、细致的检查,不能抱有侥幸心理,对施工进程进行实时管控。特别是施工现场的重点位置、关键工程必须派专人进行全程跟踪。在施工过程中,甲方要配合质检部门对工程进行检查,将所有安全隐患遏制在萌芽中,既能保障工人安全,又能提高工程质量。如果条件允许,土建甲方要对工人素质以及技术能力进行严格管理。正常来说,工程中一线作业人员对整个工程的质量、周期、成本会产生影响,因为他们的工作能力和工作态度与普通工人不同。在工程正式开工之前,土建甲方可以对不同工种的施工人员进行相关培训,提高工人技术水平,增强施工安全意识。所有员工整体素质普遍得到提高,会提高施工效率和施工质量。若想加强对工人的管理,可以设置奖罚制度,用物质提高工人的责任感和工作积极性。作为工程的源头,增强了工人的上进心,也就从根本上提高了工程质量。

  2.2施工进度管理

  2.2.1按照进度监督管理施工土建工程在施工开始之前会面临许多问题,任何规划与要求都会影响施工过程的相关技术和使用设备,工程建设过程中会出现大量员工与各种施工设备,数量、种类繁多,意味着管理工作将会面临很大压力[3]。工程甲方对员工职责进行明确划分,比如现场施工布置、施工材料管理等日常管理环节都需要专业人员负责。另外,施工开始之前,工程甲方要与施工单位对施工的关键项目进行沟通。施工单位负责现场管理,甲方要对施工单位人员进行监督和指导,及时了解和上报现场施工的进度。一旦施工过程中出现问题,甲方要选派负责人与施工单位进行协商和沟通。2.2.2确保工程在合同期内完成甲方人员要了解工程施工进度、施工顺序以及竣工时间。有了具体了解,甲方才能根据施工进程及时调整项目,保证施工项目能在合同期内完成,并且要对施工过程中使用的材料和设备进行审核。如果出现设备不合格或施工人员能力不够,要及时进行调配,避免因为人员或设备耽误工程进度,从而造成资金损失或质量问题。2.2.3在管理中控制好整体施工计划对施工单位计划进行全面控制,会影响到工程进度与施工完成后的质量。甲方相关人员要与施工单位共同合作制定施工计划,两方参与可以提高效率。为了保证能达到规划中的施工质量,要对项目的建设计划和组织计划进行适当调整。甲方相关人员还需要对所有施工工程进行检查,检查结束后,对于不能按计划完成项目及时进行调整,这种做法让现场的施工计划更具针对性[4]。2.2.4采用先进的管理方式为了确保甲方能够对工程进度进行完全掌控,相关人员可以在工程中采用先进的管理方式,这种方式能在项目开工之前,进行初步评估与规划。施工开始后,甲方应定期召开会议,并在会议中让各单位报告工程的进程与相关情况,如果出现未按期完成的项目,应集中进行讨论并提出解决方案。项目建设过程中,对参与项目的相关人员和部门进行经济考核,并根据考核结果评定当月的绩效和工资。

  2.3工程项目投资管理

  工程投资是甲方对土建工程的管理重点,作为工程建设中的必需品,甲方如何对工程投资进行科学、合理的规划,从而发挥出其在工程建设中的最大作用,是需要思考的一个重点问题。通过控制土建工程,可以将资本控制在规划范围内,确保工程顺利完成。在施工过程中,甲方要严格控制施工周期和施工材料与设备,避免因超出规定时间或设备、材料问题造成的成本增加。在资金使用阶段,甲方要派专人进行核查与管理,严格记录资金去向,防止出现资金流失,确定所有资金使用于施工进程中,并在工程结束后,对资金投入进行严格计算。

  3竣工阶段管理

  在所有施工项目完成后,甲方应成立监管小组对工程设计、施工质量等进行全面检查,任何环节都不能放过。如果出现问题,及时记录并监督施工单位修改,确保所有项目功能完全、质量过关才能通过验收[5]。

  4结语

  综上所述,甲方在整个施工过程中承担着重要作用,甲方对工程的管理程度直接关系到项目质量,甲方各项目之间要做好协调工作,提高工程的整体水平。总之,甲方要细致检查工程的各个环节直到工程验收合格。各企业要注重培养相关人才并发挥其作用,保障建筑工程的施工质量,为促进企业的发展作出贡献。

  参考文献

  [1]肖成波.论述甲方在建筑施工质量管理中的探析[J].建筑工程技术与设计,2017(21):2242.

  [2]黄忞慜.论甲方工程师对建筑工程主体施工的质量管理[J].建筑工程技术与设计,2017(8):1757.

  [3]王友良.简述甲方如何加强建筑工程施工管理及质量控制[J].建筑工程技术与设计,2016(33):1481.

  [4]陈冬磊.在建设工程项目施工实施阶段的甲方项目质量控制措施刍议[J].中国新技术新产品,2015(7):147.

  [5]吴建春,徐鹏.甲方在建筑施工质量管理中的作用[J].建筑工程技术与设计,2018(18):1567.

  作者:田肖渊 单位:太谷县房地产开发公司

转载请注明来自:http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/21574.html


    上一篇:果品集中交易市场施工管理对策
    下一篇:房屋建筑土建工程与电气安装工程