建筑管理问题及应对策略

　　经济的发展带动了城市的建设，也直接促进了建筑行业的发展，行业范围的扩大也带来了数量众多的新的建筑企业，导致建筑行业的竞争愈发激烈，为了在激烈的竞争中更好地取得进步，建筑行业必须从每个环节入手做好工作，提高自己的竞争力。建筑管理是建筑发展中非常重要的一环，做好管理工作有助于建筑企业控制成本，提高竞争力，当前大部分建筑企业中的管理工作都存在着一些问题，这些问题的存在阻碍了建筑行业的进一步发展。

　　［关键词］建筑管理；存在的问题；针对性

　　1建筑管理的重要性分析

　　为了促进建筑行业的发展，政府在政策上给了建筑行业非常大的优惠，如通过政策优惠引进人才，减少税务的征收，在资金和土地审批方面放宽管理等等，在资金投入方面也加大了力度，中央政府和地方政府都积极地配合建筑企业的发展，争取为建筑行业的发展提供更大的空间。在管理方面，政府也加大了管控力度，政府规定建筑单位重点规划建筑管理工作。对建筑管理工作的重视主要体现在以下几点。第一要计划好资金的规划，要做好建筑项目的预算，为了做好预算工作，应与有经验的专业预算人员合作完成这项工作；第二要规划好建筑工程的工期，为了保证施工队伍按时按质的完成任务，应该在合同中规定好需要遵守的工程日期；第三点是对施工过程中的日常进行管理，应该制定详细的管理条例，保证工地上施工工作的顺利进行。市场竞争如同一场没有硝烟的战争，如果不做好每个阶段的工作，很多企业很容易在一开始就失去竞争的机会，为了更好地生存，建筑企业一定要认真分析我国建筑行业当前的状况，遵守国家法规，紧紧跟随相关政策的指导，利用科学的管理方法，制定详细的发展策略，与管理人才合作，做好管理工作，只有这样，建筑管理的质量才能得到提升。在高质量的管理体系下打造出的建筑项目才能符合市场的需求，企业的发展才能得到保障。建筑管理效率低下的原因之一是建筑企业的组织结构过于碎片化，为了提升管理效率，建筑企业应组织好管理体制。当前的建筑工程中，施工单位为核心项目，一个项目确定后建筑企业需要聘请专业的建筑项目施工队伍，为了提高管理质量，劳务作业应成为建筑工程中的基本架构，然而在当前的工程进行中，这种劳务作业的作用并没有得到充分的发挥。在实际施工进行过程中，大部分工作由施工团队完成，一些其他的问题如施工工人的专业能力和水平较低，导致一些工作得不到良好的完成，除了施工人员本身的素质之外，对劳务队伍的管理也会花掉建筑企业很大一部分精力，这也不利于建筑质量的提升。

　　2建筑管理中存在的问题分析

　　当前的建筑管理中主要存在以下几个问题。大多数建筑企业没有专业的检测机构，建筑管理工作无法顺利进行；政府的验收监管工作不到位，大多数时候监管工作起不到应有的作用；在整个建筑行业中还没有形成完善科学的管理体系。管理问题存在于建筑项目中许多个不同的阶段，找出这些问题并从根源解决他们，是促进我国建筑行业发展的关键。

　　2.1不够健全的管理体制

　　我国当前建筑工程管理中最显著也是最为致命的问题是管理体制存在着缺陷，管理体系的缺失导致建筑工程中出现没有规划的现象，影响到建筑企业的经济效益。我国当前仍以传统的管理体制和方法为主，管理较为封闭，管理常以内部人员的参与为主，一个项目的资料常常经手很多内部人员，每个人都可以对资料做出自己的修改。大多数企业对整个市场的特点并不熟悉，也缺乏对竞争对手的熟悉和了解，这些问题导致企业的重大决策很容易出现失误，并且后续无法挽救该类失误，这导致一些小企业没有足够的竞争力在行业中生存。建筑行业的最大特点之一是以体力活为主，在一个建筑项目中有众多的参与人员，这些人员具有分散性强，移动性大的特点，这会加深管理的难度，所在在施工活动开始前，管理人员一定要充分考虑这些问题，并做好计划和安排，避免问题。一个建筑企业的管理水平对一个建筑企业在行业中的地位起决定性作用，然而在当前的建筑行业中，管理问题仍然是比较突出的问题。施工企业应根据每个建筑项目的特点制定详细的施工计划，以促进管理的提升。当今的时代是科技的时代和创新的时代，如果建筑企业不注重自身的创新能力，那么这个建筑企业也必将被时代淘汰。

　　2.2建筑管理组织结构及人员管理不到位

　　建筑业在国民经济中的比重越来越重，建筑施工涉及到非常多的环节和技术操作，尤其是在设计环节，需要大量的人才投入，很多施工单位不重视人才的引进和管理，为了减少花费，很多施工单位聘请没有专业资质的人员来进行管理，施工企业没有专业的管理理念，所聘请的人员也没有专业的素养，这导致整个环节不够专业，管理质量自然根不上，同时也没有新的人才愿意加入。

　　2.3安全意识不够

　　建筑行业是一个高投资高收益同时也高风险的行业，建筑企业的目的是为了获取经济利益，因此很多企业过于重视经济效益，甚至为了获得更多的经济效益，减少一些不可或缺的成本，导致事故频发。建筑行业中的企业都想获得可观的金钱回报，在利益的驱使下，很多企业违背建筑业的行业规则和道德，不重视安全投资，忽略管理中的安全的重要性，造成一些安全隐患的产生，这样的结果使得建筑工程的质量受到影响甚至在施工中出现安全事故，这些不仅会使建筑企业的名誉受损更会直接伤害到相关工作人员的安全。如果聘用技术不到位的人员，会导致建筑产品的质量不过关，很多建筑工程因为施工技术不到位最后无法通过验收，这会为建筑企业带来巨大的经济损失，很多建筑企业自身有非常高的技术和信誉，但是选择的施工单位不一定有同样的素质，这种水平和素质上的差距是导致问题出现的非常主要的原因，低素质的人员会使整个团队的管理水平下降。很多施工企业追求利益最大化，不顾自己在行业中的信誉，在施工中不重视安全风险的排查和安全措施的安排，时间久了，这样的企业会失去在行业中的口碑，业务量自然也会减少，建筑企业如果想在行业中获得立足之地，必须足够提高自身的管理水平，重视施工安全和施工质量，在保证安全的基础上争取获得更高的金钱回报。

　　2.4施工材料和施工机械质量不到位

　　很多建筑企业在材料上做手脚，为了获得额外的利润，采购质量不达标的材料并将这些材料应用在建筑中，这是对业主的生命财产安全的不负责。在施工时，质量不合格的材料也会影响到施工的质量。比如说水管，如果一家施工企业在采购材料时选择质量较差的水管，那么在这栋大楼之后的使用过程中，大楼中的水管会不停地出问题，如漏水等问题，大楼的居民会很受困扰。在除了建筑材料，还有的建筑单位在施工的设备上动歪脑筋，为了减少成本，购买老旧的设备，设备的质量不过关也会对施工质量造成很大的影响，如果设备的性能老旧，功能已经退化，那么在施工时会容易出现问题，很有可能没几天就会坏一次，这时候就需要停工修理设备，这会耽误建筑的工期，老旧的设备对施工的质量也会有直接的影响，施工的质量很有可能达不到应有的标准，工程的总体水平会受到损害。在施工进行中，建筑企业通常会对建筑质量进行质量抽查，这个环节通常会被写在合同中，施工单位会根据合同需要开展施工，如果建筑的质量不达标，施工部门必须做出赔偿或将建筑更改到符合质量标准的地步，当前的质量检测环节也存在着许多问题，如工作人员不专业，检测设备老化，不符合标准等等，如果在质量检测环节没有检测出应有的问题，那么整个建筑的后期使用将会存在风险。

　　3针对问题的应对策略分析

　　3.1对建筑管理体系进行完善

　　建筑企业想要生存和发展，必须建立自己的管理体制，完善的体制必须将管理层和基层施工人员全部纳入考虑，从管理层面考虑，建筑企业一定要建立完善体制，从生产到管理，都必须充分考虑到，制度在搭建好后一定要落实，只有这样才能约束好工作人员的行为。当责任明确到个人时，出现问题也能马上找到对应的负责人搞清问题出现在哪里，并马上将问题解决。管理者必须要提高自己的素质和业务能力，这样才能使工作人员有足够的积极性，管理人员的能力强才能带动工作人员的业务能力跟着提高。人才的重要性不言而喻，只有人才队伍建设好了，一个建筑企业的管理才能跟得上。要重视建筑项目的安全，合理安排建设的工期，随时跟进工程的施工情况，及时排查可能出现的安全隐患。

　　3.2培养人才，对人才应用观念进行强化

　　建筑管理在建筑行业的发展中有着非常关键的影响，而管理工作的完成离不开人才的努力，因此建筑企业应该努力培养建筑管理人才，尽可能地多招收建筑管理人才，制定明确的奖惩制度，根据管理人员的工作态度、工作能力进行表彰或惩罚，在招收新的管理人员时，一定要重视管理人员的素质，尽量录用专业素质和道德素质都过硬的工作人员，在招收到素质高的人才后，建筑企业要用优厚的薪水和科学的奖惩制度留住人才，为他们提供更大的发展空间，只有这样，人才才能在建筑企业长久地做出贡献，建筑企业才能吸引到更多的人才。在每个级别的工作中，都要设置领导人员，由不同级别的领导直接带领自己团队的员工进行工作，这样能够提高管理效率。比如在两家同样规模的建筑企业中，采取不同管理模式，更加重视人才培养为人才提供更多发展空间的那家一定能够更好留住人才，后续的发展也会更好。

　　3.4对建筑材料和机械的质量严格的控制

　　建筑材料的重要性在一个施工项目中是不言而喻的，控制材料的质量就是控制施工工程的质量，在施工过程中，要认真完成材料的选择、购买、运输、检验、保存等工作，不同型号的材料应该被放在一起方便取用，不同材质的材料也是，材料在购买好后应被编上号和做好标记，材料在被运输进施工现场时应分批进行，避免因为材料的积压引起的损失，材料使用后，边角料应该被清理掉，避免造成对环境的危害，废料的处理也应该分类进行，并且按照不同的材料使用不同的处理技术和方法。在选择和购买机械种类时要根据施工方法进行，对机械的质量和性能要有足够的重视，使用前应对机械进行调试，除了调试之外还应对机械有不定时检查和修理，机械的检测修理记录必须做好记录，方便以后查阅。陕西省西安市的某个建筑工程在施工最开始没有重视材料采购，花费在材料上的成本比预计的多了20%，这之后，施工单位吸取教训对材料成本进行了严格控制，也对工地上的机械设备的使用做了很好地保养，之后的材料成本被降至5%，这充分证明了在建筑施工的成本控制中，控制材料价格的重要性。

　　4结束语

　　城市化的不断推进为建筑行业带来了巨大的发展机遇，一个行业发展的过程中必然会面临着许多的问题的出现和竞争的增加，建筑行业也是如此，建筑企业想要增强自己的实力，就必须从管理层面做出努力，提高自己的管理质量水平，找准自己的定位，提升自己的发展潜力。

　　参考文献

　　[1]隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J].科技创业家，2011（7）：24-25.

　　[2]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（24）：99-100.

　　作者：王力

　　

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