建筑工程师范文-别墅工程质量技术管理(2)

　　四、加强学习，提高能力

　　1.强化质量管理。首先通过集中对规范的学习，极大提高了项目管理人员质量意识。随着施工规范、行业标准不断修改，各种新材料、新工艺、新技术持续更新，关注前沿、优化自我，既是一个建筑企业旺盛生命力的重要体现，也是每一位员工的重要职责。作为工程施工管理人员，一方面要密切关注业界动向，勤于学习理论和业务知识，加强技能训练，另一方面要将所学知识和技能应用于实践，针对项目现实情况，切实解决项目管理中的实际问题，这样才能积累施工经验，提高管理水平。

　　2.在施工过程中，项目部要始终注重对作业班组的质量教育和宣传工作。通过开展\"质量月\"等质量活动，定期更新和丰富质量宣传栏内容，组织班组级管理人员、工人\"走出去\"观摩，汲取经验;\"请进来\"培训学习新知识，并在工程日常工作中加强言传身教。这些工作的开展，能够增强班组作业人员的学习意识、质量意识、责任意识。

　　五、新加坡质量管理体系的应用

　　鉴于本别墅项目的甲方、管理公司均为新加坡的集团公司，在整个项目实施过程中要求按照新加坡建设局的建筑品质评估系统(CONQUAS)来严格要求施工质量。

　　建筑品质评估系统(CONQUAS)，是新加坡建屋局从1989年起开始建立并实施的对建筑工程全过程的质量管理体系，它分为结构工程评估、建筑工程评估、机电设备工程评估三大分部。整个系统的运行围绕着\"使建筑工程有一个标准型的质量评估系统;通过以工艺标准和技术要求来衡量施工工程的品质及以抽样方式正确地反映整个工程的品质;确保建筑品质评估系统在合理的成本和时间内有系统地进行\"这三个目的来进行。

　　在本别墅项目施工中，按照建筑品质评估系统(CONQUAS)的要求，我们在主体工程的基础底板、零层板、首层板、屋面板四个阶段;在装修工程的室内砌筑、室内抹灰、屋面工程、外檐工程四个阶段;在机电工程的电气工程、空调和通风工程、消防工程、卫生设备和管道工程四个阶段，对各分项施工质量参照国标与CONQUAS两者较高的一级标准来控制。每道工序施工完成除报监理公司验收合格后向管理公司的质量部报验，管理公司质量部按照本项目总建筑面积比例预先制定好的抽样数量不定时的抽检。管理公司的要求是根据抽检数据得出的评分一次性汇总，不会给施工单位整改机会来达到最高质量标准的得分，这就要求我们要把工作第一次就做好。这在一开始实施中整个施工作业人员都不是太适应，先行施工的展示区楼号在评估中得分都相对偏低。但在后续施工中通过过程管理，施工质量标准逐渐成为下到班组上到项目经理自觉遵守的行为规定，从根本改变了以往对施工质量的不重视。建筑品质评估系统(CONQUAS)的运用在本别墅项目质量管理中已见成效，施工质量水平在我公司相同性质项目中处于领先。

　　六、结束语

　　别墅项目的施工质量管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、业主对住所的要求越来越严格,城市的别墅建筑越来越多。如何提高别墅施工质量将会是业内人士长期探索的课题。以上论点是作者对该课题的浅显研究，希望各位同仁多提宝贵意见。

　　参考文献：

　　[1]陆永生 木结构别墅工程施工质量的监理控制 建筑施工 2010年07期

　　[2]宁占国 浅谈工程质量控制要点 中国建设信息 2011年07期

　　[3]施骞, 胡文发 工程质量管理 同济大学出版社 2006年09期

　　[4]徐苗新,谢瑾 浅议建设工程项目质量管理 科技开发情报与经济 2006年10期

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