建设工程职称论文发表施工组织设计优化探讨
摘要：在经济全球化的发展趋势下，随着国内建筑市场的逐步开放，国内的建筑施工企业也逐渐走入国际工程市场。面对建筑行业日益激烈的竞争，施工企业开始推崇现代化的管理手段，完善项目管理体系，提高自身施工技术水平，这些给施工组织设计提出了新要求，促使施工组织设计优化势在必行。本文在阐述施工组织设计优化原理及模型的基础上，分析了施工组织设计中存在的问题，并提出了相应的优化措施。
关键词：建设工程,施工组织设计,优化
施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它是施工管理的关键和灵魂，是建设项目整体施工过程的构思和蓝图，编制施工组织设计最大的目的就是在质量优良的基础上，用最低的成本获得最优的经济效益。因此，优化施工组织设计，使其更加合理地服务于建设项目是非常重要的。本文从施工组织设计中存在的问题出发，提出相关的优化措施，对实际施工是有借鉴意义的。
1 施工组织设计的基本内容
1.1 施工组织设计的概念和作用
施工组织设计是工程施工的一本技术经济文件，这本文件着眼于复杂的施工过程，运用系统的原理，遵循经济技术规律，对工程项目实施的各个阶段所需要的各种资源厅进行统筹安排。施工组织设计的核心思想就是通过经济合理的规划安排，使复杂的工程项目均衡协调的运行，并达到工期、质量、成本、安全等目标要求。施工组织设计的主要作用包括以下几个方面：
(1)作为投标书和合同内容的一部分，指导工程投标与签订承包合同;
(2)扮演着沟通设计与施工的桥梁的角色，施工组织设计既体现了建设工程的设计要求又体现了施工的客观规律;
(3)施工组织设计文件的内容包括了施工的重难点分析、关键线路以及与质量、文明、安全相关的管理措施和技术方案，提高了项目的综合效益;
1.2 施工组织设计编制的依据和原则
施工组织设计编制的依据主要有：国家相关的法律法规以及部门出台的规章制度;国家现行的技术经济指标;工程所在地区主管部门下发的规则制度以及建设单位对施工单位的要求;工程施工合同所包括的内容;设计图纸;施工现场条件，地质水文勘测文件;资源供给情况和施工单位生产、技术及机械设备状况。
施工组织设计编制的原则有：严格遵守合同工期;合理安排人力、物力、财力;恰当安排施工项目，保证施工的连续和均衡;鼓励采用先进的施工技术和管理方法，提高技术工业化、机械化的程度;鼓励采用新工艺、新材料和新技术;尽量利用当地资源，减少临时设施的投入;合理布置施工总平面图，避免二次搬运。其中最重要的原则就是科学合理地安排施工顺序，由于施工顺序安排的好坏直接关系到资源的使用、成本的控制和工期目标的实现，只有均衡各个工序的顺序和交叉，合理安排搭接，才能确保项目成本、工期等目标的实现。
1.3 施工组织设计分类
施工组织设计按照编制对象的不同，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项工程施工设计，本文简单介绍单位工程施工组织设计。
单位工程施工组设计是一个工程的战略部署，它为建筑物由蓝图转变为实物提供了技术参考和组织指导。《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)对其的定义是：\"以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。\"
2 施工组织设计常见问题
2.1 施工组织设计考虑不周全
很多施工单位在编制施工组织设计时，常陷入一种误区：他们认为施工组织设计是一项技术活动与经济无大关系，在施工组织设计编制中过分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工单位在编织时，只是组织工程技术部门的人员参与，完全不予成本部门进行沟通，造成对工程结算有重要影响的内容在施工组织设计中无具体说明，导致工程结算存在纠纷，从而致使经济受到损失，无法保证成本目标的实现。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且复杂，单一的施工组织设计往往不能满足施工技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，而很多施工企业却没有这一方面的意识，只是编制一个施工方案而缺乏多方案的比较，这也是施工单位在编制施工组织设计时考虑不周全的一个表现。
2.2 施工组设计文件与施工脱离
这是施工组织设计编制最普遍的问题。在施工中主要参与人员可以分为操作人员和技术人员，相比较操作人员，技术人员的生产经验不足，而施工组织设计主要是有技术人员编制的，技术人员常常是完全照搬国家技术规范，由于生产经验不足，不会过多考虑到实际工作是否可行，当操作人员在实际中遇到问题无法执行下去，或者说理论可行而实际无法达到的标准时，就要浪费一定的时间去重新验证，从而延误了工期，致使操作人员和技术人员直接产生矛盾，严重的情况会导致施工组织设计只是一个\"形式\"，操作人员不按照其内容进行施工，导致\"设计归设计，施工是施工\"的局面，致使施工组织设计与施工分离，不能发挥应有的作用。
另一方面，操作人员相对于施工人员，技术理论和管理意识都比较薄弱，缺乏计划性，操作人员常根据自身的实际项目经验进行施工，不重视施工组织设计的作用和使用，直接导致了施工组织设计与施工的脱离。
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