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建筑工程师论文发表浅析施工现场存在的问题

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:建筑设计:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:作为建筑企业管理的关键环节,施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而,近年来,我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾,对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。本文在分析现场管理意义和现状的基础上,提出其优化管理对策。

  关键词:建筑工程项目,施工现场管理,企业,效益

  一、 管理施工现场的意义

  在建筑行业迅速发展的过程中,通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高,有利于其人员管理的强化,从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低;通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低,对于企业开支的节省有重要意义;通过管理施工现场,对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理,有利于其资源浪费的减少,有益于其社会效益和经济效益的提高。

  二、 施工现场管理现状

  通过调查分析发现,目前我国建筑施工企业在进行现场管理时主要面临着以下问题:

  1. 安全问题

  管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种:

  (1)\"三不\"、\"四口\"、\"五防护\"问题。施工现场的\"三不\"现象主要有:施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网;\"四口\"现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线,不符合规定要求;\"五防护\"现象是指防护栏为刷涂警戒线,卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。

  (2)安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。事实上,这些疏忽往往是导致安全事故的主要原因。另一方面,模糊划分的事故责任致使安全事故难以处理。

  (3)机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理,致使触电、漏电事故极易出现;合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。

  2. 料具管理问题

  管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种:

  (1)材料问题。工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料,一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放,仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起,在各种材料的相互影响中,使一些材料的性能被降低;不规定在支垫或棚内堆放的钢筋,致使其腐蚀、变形而难以使用;不到位的保护措施,致使一些材料的效用明显降低甚至失效;模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔,致使其损坏程度较大,维修成本增加。

  (2)机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识,不及时的保养行为,明显降低了一些机具的使用寿命,同时也使其施工成本不断增加。

  3. 环境污染问题

  管理施工现场时面临的环境污染问题主要包括以下几种:

  (1)和灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭,一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬,现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。

  (2)缺少对围挡墙的亮化和美化,一些墙体破损、倾斜、不整洁,一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放;施工现场陈旧落后的机械设备,噪音极大;施工过程中有害挥发其他从一些原材料中的产生,致使施工环境严重受到污染。

  (3)面临的场容场貌问题主要有:覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆;现场硬化道路的污染、破损;未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾;施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象;界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区;为合理覆盖、固化的回填土、原土;由内向外直接抛洒的建筑物垃圾;不规范的现场绿化等。

  三、 施工现场管理的优化策略

  针对目前我国建筑企业进行施工现场管理面临的问题,可以采取以下对策进行优化和完善:

  1. 安全管理

  针对施工现场管理中面临的安全问题,首先需要企业强化安全管理,可以通过安全管理原则的遵循和安全技术措施的运用进行。

  (1)遵循安全管理原则。首先,要对国家规定的安全管理相关法律法规和规章制度严格遵守;其次,在坚持\"预防为主;安全第一\"原则的基础上,对\"文明施工、安全生产\"等规定认真贯彻、切实落实,使职工安全生产的条件得以充分保障;再次,通过安全生产责任的明确及相关制度的建立,使安全意识得以树立;最后,要对各种安全事故进行及时的检查和严格的处理。

  2. 应用安全管理组织技术措施

  (1)要建立和健全生产安全责任制,切实实施责任管理,通过从组织上统一生产和安全,使\"生产安全都要管\"原则得以从制度上明确,在层层分工安全工作的基础上,实现事事有人管的目标。同时,还要将生产安全责任制作为各个职能部门、各级工程技术部门、各级领导及各个员工职责范围内的应有责任。

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