建筑工程项目管理职称范文浅谈施工过程有效管理方法

　　摘 要：近些年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑行业也获得了更大的发展空间，同时建筑业的竞争形势也日益严峻，尤其是当前建筑企业的数量不断增加，如何在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，是当前建筑企业所面临的首要问题。对于建筑企业来说，影响其综合竞争力的一个主要因素，就是工程施工质量，而是否完成有效的全过程管理则是影响工程施工质量的重点。基于此，本文就主要针对工程施工全过程管理的相关问题进行简单的分析。

　　关键词：建筑工程,施工管理,全过程管理,施工管理创新

　　当前，社会和经济的快速发展促进了建筑业发展的同时，也对其产生了巨大的冲击，如何有效的保证工程施工质量，是当前建筑企业所面临的重要问题。如今，建筑市场的快速发展也使得越来越来多的建筑企业都面临较大的压力，一方面要保证工程施工质量，另一方面又要尽可能的降低工程施工成本，以此来促进其自身竞争力的增强，面对这些问题，是否能够做好工程施工全过程管理就成为了当前建筑企业参与市场竞争的主要影响因素，而工程施工全过程管理也随之成为了工程施工管理的核心内容，在促进建筑企业经济效益和社会效益的增长方面发挥着巨大的作用。

　　一、当前建筑企业施工全过程管理的不足之处

　　1.施工准备阶段存在的不足

　　建筑工程施工准备阶段是进行施工全过程管理的基础性环节，但是由于受到多种因素的影响，首要的就是材料因素的影响。由于管理人员缺乏对材料的严格把关，在材料的采购和检验环节缺乏严格的审查，或者是为了节约成本而购入劣质的材料，导致不合格的施工材料进入到工程施工现场，对工程施工质量会产生严重的影响。同时，在施工人员队伍的选择方面，由于很多施工人员都缺乏专业的训练，他们在新工艺和新技术方面缺乏了解，而且施工水平参差不齐，因此无法有效的保证工程施工质量，这对于工程全过程管理也必然会造成一定的影响。

　　2.施工阶段存在的不足

　　在建筑工程的施工阶段，对于工程全过程管理也存在着较多的问题。为了保证工程的有序进行，需要在施工现场提供相应的设备以及专业人员，而实际的情况是，有的工程设备在进入到工程施工现场之前，并没有经过科学的检测，对于工程施工所需要的机械设备以及相关的专业人员并没有科学的规划，因此容易造成工程施工无法有效的进行，对工程的施工进度造成严重的影响。另外，由于缺乏对工程设备的科学检测，导致其在使用的过程中存在着老化、破损等现象，这也容易造成工程工期的延误。

　　三、加强建筑工程施工全过程管理的措施

　　1.工程施工准备阶段的全过程管理

　　首先，要明确全过程管理的目标。建筑工程施工全过程管理涉及到的项目繁多，而且内容十分复杂，因此在工程的准备阶段，就需要对项目管理的目标进行确定，并且根据管理目标对相关人员和岗位职责进行划分和明确，在此基础上确保各项管理制度获得有效的执行，这样才能在明确的目标指导下实现全过程管理的有效进行。

　　其次，要做好相关的技术准备和资源配置工作。现代化的建筑工程其要求日渐增多，现代建筑也普遍具有工艺复杂、技术先进、新型材料应用增多、材料品种也越来越多的特点。建筑施工的管理人员在施工前期必须要做好技术和施工工艺的相关准备，熟悉好施工图纸，优化施工工序，认真做好施工前的组织计划和高新技术的施工工艺准备，使后续的施工工作能够控制在计划范围之中。合理调配资源建设，一方面需要落实好施工中需要用到的机械设备，按原定计划进行施工资源的配备。在这个过程中需要依据建筑工程项目工程量、工程进度的需求合理安排、科学调度，配备好建筑工程施工必须用到的施工机械设备。另一方面，施工人员的安排也是必不可少的步骤，队伍人员的充盈可以通过企业内部的劳务双方共同抉择，或是到劳务市场公开进行招聘。

　　2.工程施工阶段的管理工作

　　第一，要做好原材料的管理工作。原材料是确保建筑施工的关键，确保原材料的质量就变得尤为重要。在建筑工程施工管理工作中，必须要严格控制原材料的质量，确保原材料购买厂家的信誉和产品质量，以提升总体施工的质量。在这过程中，首先要严格审核材料供应商提供的材料，多次检验要进场的原材料。其次要加强工序和工期的管理，建立交接检查机制，确保每一项检查工序都是正确合格的。第二，要做好安全管理工作。为确保安全管理的具体开展，需要在施工中实施责任管理机制，明确施工人员的生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任和安全管理责任，建立并完善安全生产管理组织，做到有计划、有组织、有领导的管理活动，实施各级工作人员的安全生产责任机制，落实安全管理责任，并做好施工项目的审核工作，强化建筑工程施工项目中的审验状态和责任认可程度，最终实现安全生产的目标。第三，加强项目进度管理。施工项目的进度控制是实现编制施工总进度计划中的关键环节，只有做好项目进度管理才能如期完成整个施工工程的任务。在项目进度管理过程中需要编制好整体项目施工进度的分部分项目施工进度计划以及分部分项目工程的季度、月、周作业计划，并合理控制执行，按要求完成规定目标。在项目进度管理中，要落实好组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施，完整建立目标体系，确定好进度控制的每一项工作制度。第四，优化现场管理走现代企业之路。在建筑工程全过程管理过程中，制定科学有效的现场管理办法，优化建筑施工企业的现场管理是相当重要的环节，一切管理活动都要结合现代化的发展趋势，跟着施工企业的经营模式走现代企业之路。目前，现场优化管理工作是施工企业文化和精神的体现，它代表了企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合表现。因此在施工过程中需要不断优化企业的现场管理水平，遵循企业必备的经济效益基本原则、科学发展原则和标准化规范化原则，通过施工企业的精神文化建立科学有效的激励、约束、监督机制，优化现场管理

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