建筑施工管理职称范文刍议房屋建筑施工管理控制(2)

　　4.1 必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的\"责\"是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。\"权\"是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。\"利\"是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。\"利\"必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。

　　4.2 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。

　　4.3 参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。

　　4.4 质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

　　4.5 各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。

　　4.6质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

　　五、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

　　工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。

　　5.1 提高施工人员的质量意识

　　按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预防为主的意识。同时加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不忘琐碎，不忘后患。

　　5.2 管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力;生产人员则应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

　　六、结语

　　\"靠质量树信誉，靠信誉拓市场.靠市场增效益，靠效益求发展\"。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。

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