建筑工程论文发表浅析建筑工程的人性化问题

　　摘要：建筑工程作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来以一种不可阻挡之势迅猛发展，在给做出经济贡献的同时也给人民带来了众多好处。因而，国家对建筑行业更加的重视，建筑质量、建筑安全、建筑的人性化等问题都是国家和社会关心的问题。在社会倡导\"以人为本\"的理念中，建筑行业也刮起了一阵\"人性化\"的热风。这正是建筑行业发展的大趋势。本文就当前建筑工程的问题入手，分析当前建筑工程的人性化问题的欠缺之处，提出如何更好的做到建筑工程的人性化理念。

　　关键词：建筑工程,以人为本,人性化,质量,安全

　　一、建筑行业发展的问题及原因

　　随着我国经济的快速发展，国家的政治生活日益完善。近年来，国家大力倡导的科学发展观，其核心是\"以人为本\"，这也是党和政府进行社会管理的方针。随着国家的严格管理、行业的日益规范，建筑行业相比较过去有了很大的进步。然而，建筑工程的建筑垃圾、安全事故、设计问题等依然是建筑工程存在的难题，这些问题的不能合理解决，都有可给国家、人民的生命财产安全造成直接的损失，尤其是建筑安全事故问题。

　　首先，建筑行业自身具有的行业特点，人身安全度低。建筑行业基本上都是露天高处作业，受环境的影响较大，许多不可抗力不能避免，危险系数高。加上建筑行业使用的机械设备都是大型重机器，同时不能缺少一线的施工人员如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等进行繁重的体力劳动，这又增加了行业操作的危险系数。

　　其次，建筑行业管理不善，没有从\"人\"的视角出发。我国部分建筑企业管理松散，没有形成科学系统的管理体系。在工程从前期到施工再到后期验收过程中经常出现因管理不当引起的安全质量问题。一些建筑企业发展不成熟，在没有良好的法制建设环境下经常在追求经济效益时忽视人员的安全、建材的质量、设计方案的科学性等问题，没有充分的从\"人\"的角度出发。

　　再次，建筑行业的人员综合素质不高。对于建筑行业的管理者来说，一些管理者是通过自我创业进入行业，缺乏专业的行业的教育，只是在经验、交往、协调上具有一定能力，在对于建筑的安全、质量、人性化等问题只是知道其重要作用而没认真贯彻，这可能导致整个工程水平降低。改革开放以来，我国用工制度的改革，行业准入门槛降低，施工人员中绝大多数来自农村，他们本身的文化素质偏低，流动性大，工作极其不稳定，在工作过程中很难进行综合素质的培养，这使得建筑队伍整体素质不高。

　　最后，建筑行业缺乏人性化理念。\"人\"建筑工程的关键构成因素。作为建筑企业来说，在市场经济的竞争下，经济利益带给的诱惑力使得他们在项目建设中对于人的方面考虑的不够周全。从建筑施工过程中的人员，到建筑现场的管理，再到整个工程质量的保证，在人性化方面都或多或少的存在一些问题。作为建筑工程影响的个人，由于意识、理念问题，在人性化方面也不够重视，不知道如何在建筑过程中受到侵权行为如何处理等。

　　二、建筑工程的人性化内涵

　　针对建筑行业发展中的问题，我们来探讨一下建筑工程的人性化问题。建筑工程的人性化分为人性化的建筑和建筑的人性化。人性化建筑就是指建筑开始的设想到后来的设计，都充分考虑到人的方面。大到建筑所在的位置、小到建筑的设备安装运行、建筑的公共设施等，其中都处处与人相关，都能体现出是否人性化。建筑的人性化就是建筑在整个施工和验收到使用是否人性化。建筑的人性化首先要保证施工过程的人性化，其包括对施工人员、施工现场、施工材料、施工环境等方面是否充分的考虑到\"人\"的因素。其次，建筑的人性化还包括建筑使用后的质量安全服务保证。这些综合构成了建筑工程的人性化，这是一个建筑能否得到社会各界的褒贬的关键，成功做到建筑工程的人性化也就做到了建筑的精髓。

　　三、如何加强建筑工程的人性化工作

　　在顺应时展的需求下，建筑工程作为其中更加注重人性化的行业，近年来也在不断地改进和完善。如何将建筑工程更好的做到人性化，笔者就所学的专业知识和工作经验提几点意见仅供参考。

　　(一)建筑工程的人性化施工

　　建筑行业本身具有复杂性、长期性的特点，在整个施工过程中，施工现场作为其中的重要阵地，对其的管理是一项重要工作。施工现场中有众多的施工人员，同时也影响着周围人的生活。建筑工程施工现场如何做到人性化?首先要对现场中的建材进行合理的管理，适当的围挡以便不影响居民的交通;其次，施工现场的警示牌也是必不可少的设置，提醒附近居民注意安全;再次，对于容易产生众多固体废弃物的建筑工程，对于施工现场的垃圾要进行妥善的处置，不能影响居民的生活和周围的环境。最后，现场的人身安全问题也是重中之重，闲杂人免进、安全帽佩戴等，保证员工和现场人员的人身安全。总之，在是施工现场中的每个环节都要从\"人性化\"的角度出发，做到以\"人\"为本。

　　(二)建筑工程的人性化管理

　　建筑工程的人性化管理，就是一种\"以人为中心\"的管理方式，整个建筑企业在管理过程中要充分注意人的要素，以充分发掘人的潜能和满足员工需求的管理模式。其具体内容可以包含很多要素，如对员工的尊重，给员工提供成长与发展机会，实现企业和员工的共赢。建筑工程人性化管理首先要满足和尊重任何一个员工，从员工的切身利益入手;其次，加强员工间的和谐交流，团队精神等，必须保证每一个员工的利益，充分调动员工的积极性和主动性;最终实现建筑企业的人性化管理，得到员工、国家和社会的认可。这样不仅提高了建筑企业的管理水平，也是国家一直以来对于建筑行业的期望。

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