关于建筑工程管理中的成本控制

摘要：我国的建筑市场越来越开放，实行企业自主报价，竞争也日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力除了体现在质优、快速、安全的前提下外，较低的成本也是一种重要的衡量标准，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。本文主要简单介绍建筑建筑工程管理中的成本控制中的有关内容。

关键词：建筑工程；管理；成本控制；原则

Abstract: China\'s construction market is getting more and more open, implement enterprise independent offer, the competition is fierce, the competitive advantage of enterprises and comprehensive strength not only reflected in good quality, fast, safe premise outside, lower cost is also an important measure, therefore, building project cost management is very important. This paper mainly introduces simply building construction project management of cost control in related content.

Keywords: building engineering; Management; Cost control; principle

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

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目前，我国的建筑市场越来越开放，实行企业自主报价，竞争也日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力除了体现在质优、快速、安全的前提下外，较低的成本也是一种重要的衡量标准，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。成本通常可分为固定成本和可变成本两大类。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，只保持一个较稳定的比例。可变成本则与生产过程直接相关，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。

一、建筑施工项目成本控制特点

1、建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。

2、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

3、项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

二、工程施工项目成本管理的原则

1、成本最低化原则。

2、全面成本管理原则。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称"三全"管理。

3、成本责任制原则。

4、成本管理有效化原则。成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投人，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

5、成本管理科学化原则。

三、抓住各个环节控制，实现目标控制

1、积极采用先进工艺和技术，降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

2、坚持计划指导生产，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、把握工程特点，优化施工组织设计企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出"把握成本控制目标。

4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。

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