工程造价在建设项目中的投资控制与管理(2)

加强工程招投标合理确定工程造价一是严格执行《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规，按照"公平、公正、公开、择优"的原则进行公开招标，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标：三是严格禁止招标人利用施工企业"找活"心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。四是标底的确定原则上应

使招投标双方都有利可图，以双赢为目的。

3.2施工阶段的工程造价控制

建立健全的工程造价管理系统从机构设立健全造价管理体系，以项目部为核心，建设单位代表及工程监理人员为控制造价的重要环节，施工单位为控制造价的基础。施工单位必须依照合同规定如实编制工程形象进度计划按时进行工程预结算；监理工程师切实履行监理职责\'严把工程投资第一关，严格按合同条款的规定，进行验收；建设单位代表严格控制日常费用开支。

严格合同管理严把变更设计与工程结算关，堵塞各种漏洞，通过合同管理实现投资控制目标。首先从合同制定上加强造价控制，制定严谨、完善的施工合同，减少索赔和变更，为施工过程控制造价打下良好的管理基础。在施工实施过程中加强施工合同管理，严格控制施工过程中的造价变更，无论是合同内工程还是增加项目，坚持一切按合同条款、合同单价办，通过合同管理控制施工过程中调价加价。

加强工程变更管理制定项目的《工程变更设计管理办法》，在工程施工过程中，所有变更设计严格按《工程变更设计管理办法》规定的指责权限范围和程序执行，严格控制建设规模，不随意改变原设计，不随意提高或降低技术标准。本项目所有变更设计将按程序按制度办理，保证变更数量、变更费用、变更规模等的有效控制。

规范资金管理加强资金管理制度，合理调度资金使用，保障资金存放安全和有序投入，确保工程顺利实施，由管理层依据工程投资计划和预留的资金状况，编制年度资金投入计划，更好地控制工程造价。

3.3积极做好竣工结算工作

在建设项目竣工结算时，应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。在熟悉设计文件的基础上，根据合同、招标文件、政策法规、价格信息、定额等造价审核依据，对建设项目中间结算和竣工结算所涉及的工程量和工程单价，进行全面重新计算并审查。

总结

控制工程造价是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程。要求建设单位上至领导，下至各专业技术人员在各自的职责范围内，有效控制资金的使用。为不断提高和切实做好工程造价的控制工作，工程造价的控制必须从立项就开始全过程的控制，从工程建设的前期准备工作的开始抓起，项目设计、施工，直到工程竣工验收为止。

参考文献

[1]徐峰，朱勇.谈工程造价的有效控制[J].建筑经济，2004(10)．

[2]许颂仪.浅谈工程造价的确定与控制[J].吉林水利，2004

[3]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].北京:对外经济贸易大学，2005.

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