关于建筑工程项目中的施工安全问题及对策(2)

四.建筑工程施工项目风险问题与对策

1.施工项目概念：

施工项目管理是以施工项目为管理对象，它主要以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标。该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调\"，即进度控制、质量控制、费用控制，信息管理和组织协调。所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。

2.针对建筑工程施工项目中风险的对策：

承包人应树立风险回避意识，重视风险，通过人、财、物、技术等多方面投入，提高人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平，科学选择合适的项目经理等项目领导班子成员以及操作作业人员。遵守建筑行业的法律法规，不要非法转包、不要让无资质的企业征集，严格考察发包、分包单位的资质、资信、技术能力等，以避免承担连带责任。工程风险与施工合同不严密、不完备、不规范密切相关。加强建设工程施工合同管理，提高合同管理质量，是符合我国国情、切实可行的工程风险预防机制中的一个主要的防范措施。加强施工合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等合同内部管理措施以及合同监管部门、法律服务机构等实施的外部管理。规范合同签订，减少合同条款缺陷带来的风险，施工合同既是工程项目管理的法律文件，也是工程项目全面风险管理的主要依据。

参考文献

[1] 信春雷. 浅析做好施工安全技术工作的方法[J]. 山西建筑, 2008, (21)

[2] 王秀荣, 郑颖硕. 建筑工程施工过程中的安全风险管理[J]. 河北建筑工程学院学报, 2009, (01)

[3]冯亚娟, 布赫. 建筑施工现场安全事故应急预案构建[J]. 辽宁工程技术大学学报(社会科学版), 2011, (03)

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