工程造价在建设项目中的控制与管理模式初探(2)

4.2 降低材料成本是控制施工项目成本的核心

在工程成本中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。

4.2.1 价格控制

为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。

4.2.2 在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约

在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督，减少材料使用中的漏洞，以节约用量。

4.3 充分发挥注册造价师作用，变被动为主动控制

造价人员从设计伊始就应全面介入，因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可。所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。

4.4 加强工程计量和控制工程付款

在工程施工过程中，一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。另外在办理工程付款时，要注意及时扣回各种应付款项。

5 结语

公程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，并对建设项目工程造价实施有效的控制，是工程项目管理的重要组成部分，它主要是通过技术管理措施，把建设项目工程造价控制在一定的限额内，主动对建设项目的投资决策、设计、发包、施工、结算等每一个环节的投资实施有效控制与管理，因此，这就要要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，将经济与技术相结合，务必要采取针对性的控制与管理措施，将项目工程造价控制在目标范围之内。

【参考文献】

[1]《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)[S];北京，中国建筑工业出版社，2003

[2]袁建新.迟晓日月.工程造价控制[ .北京：中国建筑工业出皈社，2004.

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