关于房屋建筑工程管理与施工质量控制的探讨

【摘要】房屋建筑工程与我们的生产生活关系密切,工程施工质量的好坏不仅关系到施工项目投资的成功与否,更为重要的是建成后的房屋直接参与到我们的日常生产和生活中,关系到人们的生命、财产安全。加强房屋建筑工程管理特别是施工质量控制是整个工程项目顺利完成的保证，关系到这个工程项目的最终质量能否达到相关建筑标准和业主的要求。

【关键词】房屋建筑;工程管理;质量控制

Abstract: Housing project and we close relations of production and life, engineering construction quality of construction is not only related to the success of the project investment, more important is after completion of the houses directly involved in to our daily production and life, related to people\'s lives and property security. Strengthen the housing project management especially construction quality control is the whole project smoothly completed guarantee, related to the project ultimately could meet the quality standard and the owner of the relevant construction requirements

Key Words: housing construction; engineering management; quality control

中图分类号： TU8 文献标识码：A 文章编号：

1、 概述

房屋建筑工程，一般是指为兴建、改建或扩建房屋建筑物和附属建筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作的工程实体。施工质量是指建筑工程满足业主(顾客)需要的，符合国家相关法律、法规、技术规范标准、设计文件和工程合同规定的要求，包括在使用功能、安全、耐久性、环境等方面所有明确和隐含要求的综合，施工质量控制就是保证工程符合施工质量要求。施工质量控制要贯穿于工程管理的全过程，包括施工准备阶段、工程施工阶段、工程验收阶段，使对施工质量有影响的各个过程始终处于受控状态。

2、 房屋建筑工程特点

2.1不可逆性

房屋建筑工程项目的建设是一次性的，不可逆的，当工程出现质量问题或建设项目不可行时，是无法重新回到原始状态的，最终可能导致工程重新开始或报废。而房屋建筑工程投资少则几十万多则上千万、上亿元，一旦出现质量问题，就会造成巨大的经济损失和物资浪费。

2.2单件性

每一个房屋建筑工程都要和周围环境相结合，而由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计、施工，无法像一般工业产品那样批量生产。房屋建筑工程就算是采用标准图纸生产，也会因为施工地点、时间的不同，而有不同的质量控制标准，采用不同的质量控制方式。

2.3预约性

房屋建筑工程不像一般的工业产品可先生产后交易，它只能是在施工现场根据预定的条件进行建设。因此委托方事先对这项建筑工程的工期、造价和质量提出要求，并要求在施工过程中对工程质量进行控制，这也是工程质量控制的标准。

3、 房屋建筑工程管理措施

3.1建立良好的管理体系

良好的管理体系的建立关系到整个房屋建筑工程能否进行有效的管理，混乱的工程管理只会影响工程的施工进度。在我国的建筑工程管理中，由于管理经验和理论的缺乏，导致了我国建筑工程企业始终难以建立起良好的建筑工程管理体系。良好管理体系的建立是一个专业性很强的问题，必须由资深的建筑工程管理人才来组织实施。要充分学习和借鉴国内外建筑行业先进的管理经验，积极收集有关工程管理各方面的资料加以整理和综合，再根据企业自身的实际情况，建立起工程管理体系。只有以完善的工程管理体系作为房屋建筑工程管理的基本保障，才能确保工程项目施工的顺利进行。

3.2全面监管施工过程

相关管理人员要在施工现场进行监督，对工程施工的每一道工序，做到现场检查，一发现问题，即时指出并纠正。检查的手段要采取实测实量和整体观感相结合，争取将问题解决在初期，对已经形成的成品，一旦发现问题，也要责令工人推倒重来，决不能因经济原因将问题视而不见。要召集现场管理人员，对施工中存在的问题予以指明，严格要求现场施工人员。还要主动与监理部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

3.3严格执行成本管理

建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以工程项目为成本核算对象，在工程管理中，最终的目标是要使建筑工程项目达到低成本、短工期、高质量、高效益等目标。工程管理就是要尽可能的保证施工过程不发生设计变更、施工变更，但是如果被迫变更，那每一环节涉及的资金就要做好管理，防止成本过高。在市场经济条件下，各方面的选择多了，所以在决策之前就应该对不同的选择对象进行比较，考虑各方面的因素，争取将工程施工成本降到最低。

4、 房屋建筑工程施工质量控制的内容

4.1施工前的质量控制

建筑工程施工前就应该做好一系列的质量控制措施，包括质量管理体系的建立、施工组织设计原则的编制、现场施工准备的质量控制。质量管理体系的建立应该从以下几个方面入手：增强领导和员工的质量意识，做好质量控制的基础工作，掌握施工工程项目质量管理的情况;建立项目经理部的质量管理体系，确保承包单位有健全的质量管理体系。

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