也谈建筑工程全过程质量控制(2)

施工是开发项目形成实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高开发项目的工程质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。

4.房地产开发项目售后服务阶段质量管理

及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，责令有关单位限期处理。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明，材料、验收材料，各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。工程交工后，项目经理部应编制撤场计划，其内容应包括:施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平。

施工准备阶段和施工阶段(含保修)房地产产品的实现阶段, 是房地产全过程质量管理的主要环节。常规理解的质量管理主要是指这两个阶段。然而, 房地产项目的质量管理, 目的在于为房地产项目的用户提供高质量的工程和服务，根据房地产项目开发过程的四个阶段, 也可将房地产项目的质量管理分为四个阶段。

全过程质量管理是一个动态的发展过程, 在未来社会中, 具有竞争力的质量除了要求产品能够满足顾客需求外, 对全社会需求的满足应会成为必然趋势, 这就要求质量标准中加入对环境保护的要求, 对可持续发展的要求, 对质量成本的衡量等, 真正实现全过程的质量管理。

参考文献：

[1] 苏凡. 房地产项目的工程质量控制研究[J]. 山西建筑. 2010(10)

[2] 汪越成,司静波. 我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究[J]. 黑龙江科技信息. 2008(09)

[3] 孙鑫,杨海红. 改进房地产项目质量管理体系的思考和对策[J]. 中国科技信息. 2008(06)

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