浅议优化建筑工程施工现场管理(2)

　　(2)科学合理原则

　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、规范化，逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程，有效利用现场资源，现场配置安全科学，充分发挥全体施工人员的聪明才智。

　　(3)标准化、规范化原则

　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　(4)服务性原则

　　现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则，就是要求企业管理部门要明确\"现场第一\"。

　　5施工现场管理优化对策

　　施工现场管理优化要做到以下几点：①以人为中心，提高施工现场全员的素质;②以班组为重点，优化企业现场管理组织;③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理;④进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置;⑤建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制。

　　优化施工现场管理的具体做法有：

　　(1)施工现场要有围护措施，围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

　　(2)施工工地的主要出入口设置工程项目简介和\"一图三牌\"(施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度)。

　　(3)施工现场要有防洪、防火、防盗措施，达到施工现场环境卫生要求，满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整，保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

　　(4)现场材料码放坚持\"三一法\"，砖成方，料成堆，不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责，严格执行材料保管和收发料制度。

　　(5)砂浆在拌和、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃，洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用，砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

　　(6)施工组织设计要科学合理，内容全面，足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分，根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域，健全岗位责任制。

　　(7)工人操作地点和周围必须清洁整齐。做到干活脚下清，活完场地净。

　　6结束语

　　现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。

　　参考文献

　　[1]于吉哲.优化建筑工程施工现场管理[J].辽宁经济,2008,(12).

　　[2]王绍领.施工现场管理及其优化对策[J].中国城市经济,2010,(6).

　　[3]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯,2009,(3).

　　[4]祝浩炳,刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究[J].科技创新导报,2009,(30).

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