浅析如何控制市政道路建设质量

摘要：近些年来，很多地方都出现道路坍塌，导致人民的出行出现安全事故，所以说，市政道路工程的质量问题，直接关系着人民群众的人身安全，其社会危害性远高于城市房屋建筑工程。从城市市政道路工程质量现状分析：建立目标责任体系，控制各项工程要素；强化市政道路建设工程监理等方面入手，就当前国内城市市政道路建设项目的质量管理问题进行了分析，建立相应的目标责任管理体系。

关键词：市政道路；工程质量；工程监理；责任体系

Abstract: in recent years, many places road to collapse, and lead to people\'s travel appear safety accidents, say so, municipal road engineering quality problems, are directly related to the people\'s personal safety and its social harmfulness far above the city housing project. From the city road engineering quality status analysis: establish target responsibility system, control the engineering factor; Strengthen urban road construction engineering supervision aspects, the current domestic city urban road construction project quality management are analysed, and set up a corresponding goal responsibility management system.

Keywords: municipal road; Engineering quality; Project supervision; Responsibility system

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

伴随着国民经济的飞速发展，城市建设事业也逐渐呈现出前所未有的发展趋势。城市市政道路建设是涉及千家万户、影响百姓日常生活的一件重大事件，是各级政府实施公共服务职能，强化公共基础设施的一个关键环节，关乎政府的公众形象，关乎市民的满意度，关乎政府任期目标能否顺利实现。

道路建设包含很多方面，而市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点，其包括：不允许工期过长，地下、地面及空中管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥立体分布，市内公用设施、交通设施与道路建设同步建设，这些都是其他道路所没有的特殊问题，加大了工程的复杂性和困难性，相应地，经常出现一些特殊的质量问题。

1 城市市政道路建设项目质量现状

1.1市政工程建设违背建设程序

市政道路工程是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。作为社会公益性项目，工程主要分布于城市建成区域，由于受到环境、场地、交通等多种因素制约，一般具有\"短、平、快\"的建设性质。

1.2市政工程监理不到位

1）监理徒有虚名。目前建设监理市场比较普遍地存在监理徒有虚名现象。2）建设工程监理所处的设计环境错综复杂。目前监理能得到的设计图纸可谓\"百花齐放\"，其深度与细度不敢恭维\"，错、漏、碰、缺\"现象比较普遍。再加上由于人为原因，可能会经常改动设计方案，而这种经常被改动的设计又因为种种原因得不到设计单位的认可。

2 建立目标责任体系，控制各项工程要素

2.1建立目标责任体系

要狠抓质量管理目标，应抓住目标制定、目标开展和目标实现三个环节。目标制订应根据企业的质量控制目标中没有解决的问题，无经验的新产品施工，以及用户意见的特殊要求等，其中工程质量通病是主要的质量控制目标。目标开展就是目标的分解与落实。目标实现主要的环节是落实目标责任制和实施目标责任。各分项、各工序都应以质量控制为中心进行全面管理，从各个方面保证工程质量，从而使工程质量控制目标得以实现。

2.2工程要素的管理

2.2.1人的管理

1）明确整个项目组织的目标，进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色，这是工程质量责任体系建立的基础。2）各级管理人员要提高组织协调能力。3）加强法制教育。4）提高综合技术素质。5）对施工中的劳动力进行施工技术培训。

2.2.2材料的管理

材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素，它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求，将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。应采取以下措施：

1）材料的计划管理。2）材料的采购与进场验收。3）材料的储存与保管。4）材料的使用监督。5）要大力开展节约材料的活动。

2.2.3机械的管理

随着科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平迅速提高，以机械施工代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多。在施工中起的作用越来越大，加强对机械设备的优化工作非常重要。因此，设备管理要注意正确选用机械，保证其在使用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平，针对管理的任务，应做到项目经理或工程承包人要严格把关，一定要人机固定。

1）正确选用机械。2）建立设备保养和维修制度。3）无论新老机械都应实行人机操作证制度。4）施工工艺方法。

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