关于如何加强市政道路质量控制的简述

摘要：市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。

关键词：市政道路 质量控制 施工管理

Abstract: the urban road engineering is one of the urban construction work is an important part of urban residents for enterprises, institutions and life and production provides service foundation engineering, therefore, road engineering construction quality, directly affecting the economic construction of the city.

Keywords: municipal road quality control of construction management

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

前言：市政道路工程是建设现代化城市的重要标志，搞好城市市政道路工程建设具有特别重要的意义。搞好市政道路工程建设，除了科学、全面、严密、精心地进行规划与设计之外，更重要的是把住施工质量这一关 。市政道路工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。畅通的道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。为确保市政道路工程的建设质量，防止施工质量问题的出现，在施工中应采取有效的预防措施 。为了在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的出现，我们必须做好与加强市政道路质量控制的一系列工作。

1 加强设计，材料，施工，对检验判断准确性质量控制

原材料 、成品、半成品、构配件 、设备必须有出厂质量合格书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格、量、进场日期、经办签名及原件存放点。

进入施工现场的原材料 、成品、半成品、构配件，在使用前必按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机进行复试，复试结果合格方可使用。递交材料凡复试不合格的，应按原规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。次报告必须同时归入施工技术文件。

（1）设计质量的控制资料文件因未经施工实践 ，不尽合理及遗漏 、错误部分往往不易暴露 ，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

（2）材料质量的控制 要求施工单位：一是把好材料采购关 ；二 是对各种原材料进行测试鉴定 ；三是严禁使用不合格材料和半成品。

（3）施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流 ，对存在的问题，施工要点、注意事项等 ，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。

（4） 对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好 、业务精 、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训 ，对仪器要经常校正，以提高检验工作的质量。

2 加强市政道路施工实施前期的控制与管理

这要从施工前期的准备阶段开始做起，就需要在此阶段做好施工人员、以及施工方法等一系列因素的选择与管理。

2.1提升管理人员的定位和员工素质

管理人员是现场管理的实施者，起着链条的作用，他们把项目经理对现场管理的组织、策划落实到实际工作中，并把落实效果反馈给项目经理，然后又通过领导的决策去处理问题。管理人员的定位从很大程度上讲，就意味着现场管理的决策落实。

作为施工现场管理人员，首先，应当脚踏实地、严谨细致。工程管理部是个相对任务繁杂、工作较重的部门，且因为工程与工程的不同，在工作中遇到的难题也没有什么规律可循。我们在现场的日常巡检过程中，注重观察和思考，勤上工地，仔细观察，通过努力及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位，同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与监理单位的沟通，并加大督促力度和质量监督，并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。其次，要端正作风，团队协作。施工现场每天有大量细致、烦琐的工作要准确的去落实、安排，各专业需要员工与员工间高效紧密的相互协作，制定实用高效的具体计划并深入贯彻执行。另外，因为工程部在施工现场办公，同其他单位和企业的协商工作也比较多，我们在处理上述事情中，时刻注意自己的举止是代表着企业的形象，对待工作积极主动，对待外来人热情接待，不因为自己的举止过失而损害到企业的形象。

现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。此外，员工是现场管理的执行者，他们的文化水平和技术能力参差不齐，完成工作的自觉性就有差异，从而影响各施工环节。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。只有提升员工的思想素质和技术素质，发挥员工的主观能动性，让他们自觉地按标准、规范作业，才能真正实现一个标准化工地，规范化作业场地。

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