浅析企业工程总承包的风险与风险控制(2)

　　3.6 选择联营体合作伙伴和分包商规避风险

　　对于总体工程项目的某些分布工程，总承包商或由于自身业务范围的局限性、或由于技术特长的不全面性而认为风险较高时，可以采取协商投标或转洽分包商等方法以规避风险。

　　3.7 通过保险来分散风险

　　向保险公司投保，是承包商将一部分风险转移给保险公司承担的方法。施工企业除了按合同文件中的要求进行保险外，还可以结合施工项目的实际情况，将某些特殊风险进行保险。这样做，虽然需要交纳一定数目的保险费用，但是相对于可能的损失而言是微不足道的，而且保险费往往也可以记入成本。

　　4. 总结

　　工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中，工程总承包的公司应认清形势，合理应对，同时向有成功经验的同行认真取经，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，才能在激烈的市场较量中站稳脚跟，加快发展。

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