建筑工程论文发表浅论建筑施工管理(2)

　　质量控制点是根据对重要的质量特性进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序与重点质量因素。例如对关键的分项工程，如框架结构的钢筋工程，大体积混凝土工程等应予以重点控制和检查。

　　现在越来越多的人重视工程的安全性，安全控制是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失，由于施工现场人员集中、物资集中，是作业场所，因此施工现场是安全控制的重点。施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前，施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员;根据业主提供的资料对施工现场及受影响的施工区域内的地下障碍物清除或采取相应的措施对周围道路管线采取保护;编制临时用电施工组织设计，落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划。

　　就施工管理而言，合同管理是施工现场管理的重要内容，施工单位与业主的利益关系最终都要体现在合同上，根据现场实际分析风险的存在因素，事先采取措施加以预防，监督、检查各单位合同管理工作情况，并负责公司工程施工合同管理办法的落实;加强施工现场合同管理，积极开展索赔工作具有重要的意义，施工合同是索赔的依据，对施工过程中发生的事故有明确的说明，减少不必要的纠纷。安全管理是施工现场的重中之重，加强安全管理不仅有效地保证施工人员的安全，还能确保工程质量。

　　结语：在日新月异的21世纪，建筑行业迅猛发展，如何让其屹立不倒，就首先要从质量做起。因为质量安全问题一直是大家关心的话题，建筑施工中的安全更是不容小觑，容不得一点马虎。而在项目施工过程中，成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发过程中的三大核心，它们是相互联系又存在着矛盾的整体。各企业应尽自己最大的努力为社会做出贡献，让建筑事业蓬勃发展。

　　参考文献:

　　[1] 赵志缙，应惠清 . 建筑施工.同济大学出版社

　　[2]丛培经. 建筑施工项目管理. 中国环境出版社

　　[3] 高树民.浅析房地产开发中给排水工程前期管理的问题与措施[J].福建建筑,2009(11)

　　[4]建筑工程造价知识及相关管理 . 中国环境科学出版社

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