在保质前提下，如何进行公路施工进度管理(2)

2.3检查和监督施工进度

施工进度的检查和监督工作，从进度方案的制定要落实，都要有一套有效的检查和监督方法，主要步骤如下：(1)收集施工进度的相关资料，一是安排专人结合工程质量把关情况，在施工现场检查工程的施工情况，将施工的时间按照日、周、月、季度等周期记录下来，二是参加定期召开的进度汇报会，保证进度汇报的内容符合检查和监督的记录情况，三是将实际的执行效果与原进度计划进行对比，譬如从开始施工的时间到工程结束，工程的进度是否建立在质量控制的前提下，是否能够如期完成。(2)整理和统计进度的检查数据，作为进度计划的对比数据，也可以作为进度调度的依据。(3)在进度检查的前提下，分析对比实际与计划进度的差别性，为进度调度提供依据。(4)编制进度控制报告，将报告内容及时反馈给项目负责人，以便及时调度。(5)处理施工检查结果，通过施工进度的检查和监督，一旦发现影响施工进度的不利因素，应该在确定原施工方案总体不变的情况下，分析因素的影响层面，制定相应的解决办法，适当延长或者改变工期，但笔者认为这是万不得已的权宜之计，在没有严重影响到公路正常投入施工的情况下，总体的计划不宜做出大调整。

3.结束语

综上所述，施工进度要控制在一个合理的范围，必须是建立在良好质量的基础上，而在施工之前，要制定施工进度计划，分析各种可能影响进度的因素，并制定相应的避免或者解决措施。另外在施工的过程中，进度计划的落实要根据实际工程需求进行适度调整而后修改，保证公路能够在良好质量的前提下，如期竣工并投入使用。

参考文献

[1]陈宏章.小议高速公路施工管理对策[J].科技致富向导，2010年32期

[2]邓小芳.公路工程施工进度控制[J].交通世界(建养。机械)， 2011年01期.

[3]汪洋.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究[J].科技信息，2011年12期

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