浅析内蒙古道路运输业市场结构及经营策略(2)

(3)大型骨干企业必须走专业化发展之路。

道路运输企业的专业化发展主要包括经营领域专业化和运输技术专业化。经营领域专业化是指一个大型骨干运输企业应先在某一领域实现大规模、专业化生产，以此来提高效率、降低成本、提升服务质量和增强企业竞争力。运输技术专业化是指通过配备专用运输设施和技术，以达到既定被运输物品的运输要求，不断提高服务品质，创立自身的品牌形象，例如鲜活运输、工艺品运输、展品运输、木材运输等。结合运输业的特性，选择专业化发展，符合市场机制的要求，提高了运输服务的品质，同时可减少直接竞争，是市场机制下运输企业发展的必然趋势。

(4)采用多式联运，加强不同运输方式之间的协调与合作，走全能发展之路。

所谓全能发展之路，就是要冲破道路运输界限，重视道路运输与周围可以利用的其他运输方式(铁路、航空或水运)的衔接与协调，强调综合运输。目前我区公路、铁路、航空界限太明显，合作较难，应基于综合运输体系来考虑。

(5)改变竞争经营理念，重视非价格竞争在市场机制中的效用。

在市场竞争中，非价格竞争是更为重要的竞争。在市场条件下，区内运输企业不仅要注重价格竞争，还要注重运输服务品质、企业信誉以及新产品开发等方面的竞争。

(6)公法、私法治理相结合，取长避短，共同整顿运输市场秩序。

针对我区目前道路运输市场秩序混乱情况，以及\"一治就死，一放就乱\"的特征;我们应该采取发达国家的治理方式，将公法治理与私法治理相结合。鼓励行业组织的健康发展，并给予其一定的自主权：通过公法实现宏观引导，利用私法进行深入治理，逐步形成道路运输业行业共同发展氛围，改善我区道路运输行业竞争秩序。

4.结语

本文主要是从经营和管理层面切入，所以文中提到的目前区内外市场结构机运作方式现状和特征，以及针对这一现状提出的建议均是从这一层面出发，或可给道路运输业市场结构调整及运作方式改革拓展新的视野。

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