浅议市政道路工程施工(2)

4、实行监理市政道路工程质量监督。

(1)未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，施工单位就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

(2)检验批、分项工程、隐蔽工程验收，施工单位必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，施工单位必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

5、加强施工现场的跟踪检查

(1)现场质量检查控制

开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于关键T序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。

(2)跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到\"三勤\"即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，随时按规定抽查一些项目，如在能保证水泥稳定土强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量。尽可能采用慢凝水泥，加强对水泥稳定土的养生，避免水分蒸发过快。设计合理的水泥稳定土配合比，加强拌合，避免出现粗细料离析和不均匀现象，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

三、总结

综上所述，市政道路施工的质量管理是一项复杂的系统工作，它涉及到方方面面。所以我们必须事无巨细，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。以期创造出一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

参考文献：

[1] 廖国华. 城市道路路基施工质量控制的探讨[J]. 才智, 2010,(23) .

[2] 林举冲. 加强城市道路工程施工质量管理的思考[J]. 大众科技, 2007,(03) .

[3] 王小凤,李玉青. 市政道路工程集议[J]. 硅谷, 2009,(18) .

[4] 孙天进,任杨元. 市政道路施工中的工程质量管理方法[J]. 经营管理者, 2009,(10) .

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