关于路桥施工现场管理的论述(2)

1.4.1 必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。第4次铁路大提速工程时间紧、任务重，但是我们一开始就建立了一种大家庭意识，让大家吃好、住好，同时要求大家提高责任心、加强责任感，鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智，举办了各类劳动生产及生活竞赛活动，在不影响施工的前提下，丰富职工的业余生活，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

1.4.2 必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从根本上避免人为因素的负面影响。

1.5 施工安全问题

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

1.5.1建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

1.5.2 加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

2 结语

一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，直至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失是难以估量的。其中，作为施工这至关重要的一环是一个将设计意图转换为实际的过程，其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。

参考文献：

[1] 谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建设，2007,(07).

[2] 线登洲,王铁成.建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J].低温建筑技术，2005,(06).

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