浅谈如何做好路桥施工现场管理
摘要：现场施工管理是路桥工程项目施工过程的重中之重。文章从材料、技术、施工安全等角度分析探讨如何做好路桥施工现场管理。
关键词：路桥施工;现场施工;技术管理;施工安全
路桥工程项目，往往点多线长，施工工序比较繁多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好以下各项管理工作。
一、路桥项目施工现场管理
1、技术问题
一个路桥工程项目，施工工序往往较多，而且施工工艺也较为复杂，这要求现场施工管理人员，根据具体的施工地点，做好各项技术准备：①熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。②做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。③建立健全质检制度。从技术角度出发，施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2、材料问题
针对材料方面的问题我们可以从以下几个主要方面来进行管理：①材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格.在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。②材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号，规格，产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料的分类、堆放及其发放。关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
3、机械设备问题
采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问：①建立健全机械使用维修保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成本。③加强对外租机械设备的管理。在工程的管理过程中，应该严格执行公司对外租机械设备的管理方法。并不定期进行抽检.提高了设备使用率。
4、人员管理的问题
根据\"总公司工程质量内部监理细则\"，制订\"工程质量内部监理制度\"。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：①对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的;②不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的：◎未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。
工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部下资含量的裁决：对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。
5、施工问题
一个路桥工程项目成功与否，在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整：①质量方面。质量是企业的生存的根基，是对项目负责的重要指。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有\"法\"可依。②进度方面，原则上按施工组织计划执行，不论是路基、桥梁、涌洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时地确定方案、合理安排施工。
6、施工安全问题
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。①建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度。完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。②加强安全监督检查。对施工现场的安伞管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。③加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。
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