路桥施工职称论文发表浅论管理中存在的问题及解决措施
摘要：路桥施工建设是保证交通运输顺畅的重要环节，随着经济的发展和技术的进步，人们生活水平提高，对于交通运输的需求量增大，这就进一步促进了路桥施工建设的发展。路桥施工的良性发展离不开有效的管理，加强施工管理对于保证施工质量，降低工程造价，确保交通顺畅具有重要意义。本文就针对在实际管理中出现的问题为出发点进行论述，并指出相应的解决措施。
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经济的发展推动了道路交通事业的发展，路桥施工建设是交通事业发展的关键环节，在这一大背景下，路桥施工企业获益良多。但是一些施工企业的手中虽然掌握着大量的合同，但是却忽视施工管理工作，致使企业的效益跟不上。由此可见，加强路桥施工的管理至关重要。下面本文就对管理中的相关问题进行详细的论述。
一 路桥施工管理存在的问题
路桥施工管理工作要从工程的前期投资的可行性分析着手，直到工程的竣工结算完结，这才构成了一个完整的管理流程。由于路桥施工建设是一项城市建设投资行为，因此在施工前需要结合城市的发展布局进行可行性分析，作出有效的决策，在依据决策进行工程设计和施工。路桥工程施工同样也是一种盈利性的工程，因此获取经济效益成为企业追求的目标，这往往使得他们在管理方面存在欠缺，出现一些问题，具体表现在以下几个方面。
(一)施工现场信息传递存在偏差
在路桥项目施工中，需要进行信息的沟通确保施工的顺利进行。信息沟通有横向和纵向之分，例如项目经理想技术人员发出施工进度和技术要求的信息，上级部门向下级部门传达施工要点的信息等，这些信息在传递的过程中往往会由于个人理解偏差，传递机制不健全形成信息的误传、漏传或者延误传达，对工程的施工造成一定的影响，加之管理机制不健全，更加剧了信息传递中偏差的存在，影响了施工进程。
(二)对工程质量监管不到位
路桥工程施工需要在保证施工质量的前提下再谈利益的问题，但是一些施工企业只顾自身利益而忽视了管理工作的开展，因为这个原因，造成大量劣质施工材料进入施工现场，影响工程质量，埋下安全隐患;由于施工者的技术水平参差不齐，有时不能够按照施工设计规范进行，或多或少都会对施工的质量造成影响，管理工作不到位，不能够及时发现施工中的错误之处，也加剧了安全隐患发生的频率。
(三)对工程造价控制存在一定问题
路桥施工建设的目的就是为了获得利润，因此工程的资金投入需要进行恰当的管理，但在实际施工中，管理者对于工程造价缺乏管理经验，出现不少漏洞，造成资金的浪费。管理者在管理中不注重对造价的控制，一些人为了自身私利忽视造价管理，监理方在这方面的管理也不到位，这一系列因素使得工程造价管理的问题较为突出。
(四)施工管理执行效率不高
施工者自身工作量和劳动报酬获得量的对比关系会直接影响到他们今后的工作热情，当前我国的路桥施工企业普遍存在着吃大锅饭的现象，施工者的劳动报酬大体相当，分不开档次，绩效工资只是停留在形式上，而缺乏实质性的管理，这样工作于报酬的比例不协调严重影响了施工者的工作积极性，对此管理不到位，更降低了施工组织的执行效率，弱化了对质量目标、成本目标的实现能力。
二 路桥施工管理措施分析
路桥施工对于保障城市的道路畅通起到关键的作用，加强管理十分必要，上文中指出了在管理过程中存在的问题，下面本文就对解决措施进行论述。
(一)健全信息传递机制
信息的传递对于路桥施工十分重要，健全的信息传递体系能够使上级的施工意见和先进的施工技术及时的传递给施工者，对于工程施工起到帮助作用，为此，需要建立起覆盖整个工程施工的信息传递系统，借用网络技术的优势，实现信息传递的快速化和准确化;与此同时，并建立起信息共享平台，将所有信息纳入到这个平台，所有人都能够分享，这样就能减少信息传递中的误传现象，也加快了信息传递的速度。
(二)加强对路桥施工质量的管理
路桥施工质量是整个工程施工建设的核心，需要着重进行管理。首先需要健全质量管理体系，完善管理责任制。首先在施工企业中标之后，为了加强对工程质量的管理，需要坚持分层管理和层层负责的原则，建立起逐级完善的管理部门，以项目经理为第一责任人，质检负责人全面负责质量管理工作，各部门具体人员分工进行质量管理，责任到人，保证质量管理工作进展到位。其次需要严格执行质量监管控制程序，在每项路桥工程开工之前，都要编制开工报告，在施工中，需要由质监部门检查合格才能够进行，施工中还需要进行抽样检查，要严格按照质量控制的程序进行管理，保证工程质量;同时要做好施工技术的交底工作，项目经理要认真编制施工组织设计，制定详细的设计方案和施工方案，明确质量目标和施工细则;还需要做好试验路段的施工，确定好工程的的施工技术方案，质量控制措施以及施工的方法。
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