路桥施工职称论文发表浅论管理中存在的问题及解决措施(2)

　　前期质量管理工作开展到位后，要进行施工现场的质量管理工作。首先需要做好工程施工测量，组织相关技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，记录数据，加强管理，确保测量准确度。在施工中，要重点对公路路基中线、各个桥涵构造物的高程、平面位置以及预制构件的尺寸进行严格的控制管理，保证测量的结构在误差允许的范围之内。同时还需要加强对施工材料的管理，严把质量关，杜绝不合格的劣质材料以次充好，影响施工质量。

　　(三)严把工程造价控制关

　　工程造价控制好，能够在保证质量的前提下使企业以最小的资金投入获得最大的工程利益。首先需要加强相关者造价管理和控制的意识，在施工技术、施工方案设计、工程管理各个方面都需要加强成本节约力度，利用科学的方法对施工全过程进行造价控制，使资金资源得到合理的利用;其次需要完善项目成本控制体系的制度，同时还需要协调路桥工会曾施工质量和施工进度之间的关系，尽量在保证质量的前提下提高工程进度，加强施工过程造价管理;最后，需要加大技术力量的投入，充分发挥路桥施工中科技人员的力量，才减少资金的投入，达到控制造价的目的。

　　(四)提高施工管理的执行效率

　　在施工管理中，需要建立起奖惩机制，并加大贯彻执行的效率，使得施工者的劳动付出与劳动报酬呈比例，这样能够调动其积极性，发挥更大的潜能，以最好的状态进行路桥施工，保证施工的顺利进行，同时能够保证工程的质量。在管理中，还需要严厉杜绝人情关的现象，加大整理力度，在一定程度上提高组织效率和管理的执行效率。在管理中，可以建立适应施工项目特点的运行管理机制，加强对工程承包队和作业队的管理，从源头上杜绝人情现象和制约管理的其他因素，保证管理工作的顺利进行，提高管理的执行效率。

　　结束语：路桥施工对于城市道路交通的顺畅起到了重要的作用，对其进行管理十分必要。路桥施工的管理内容广泛，从质量到造价，都需要进行管理，但是在实际的管理中存在着一些问题，制约了工程施工的顺利进行，本文就从这些问题出发进行论述，并结合自身工作经验提出了解决措施，希望通过本文论述对于今后路桥施工有所帮助。

　　参考文献：

　　[1] 吴敏 浅谈路桥项目施工的现场管理 铜业工程，2005年第4期

　　[2] 李双凤 梁伟 路桥施工监理中对施工质量问题的处理对策 科技创新与应用，2013年第6期

　　[3] 任继周 路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策 科技与企业，2012年第10期

　　[4] 厉工厂 浅谈路桥工程施工安全管理现状 科技信息，2012年第27期

　　[5] 吴培源 浅谈市政路桥工程施工的综合管理 现代装饰(理论)，2011年第04期

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