浅谈ERP 项目管理系统在投资管理中的应用
发布时间：2013-11-29 | 所属分类：经济学：论文发表 | 浏览： | 加入收藏
摘要：ERP项目管理系统的实施应用，推动了投资管理模式的变革，做为ERP系统的龙头--项目管理（PS）模块，彻底颠覆了传统的投资管理模式，为新时期的投资管理注入了生机，它更加合理、高效地利用可用资源，对整个投资管理过程进行控制，以合理使用投资，实现投资效益的最大化。
关键词：信息应用推动管理Abstract: ERP project management system implementation of the application to promote the transformation of the mode of investment management, as a leading ERP system - project management (PS) module, to overturn the traditional investment management mode, into the new era of investment managementvitality, it is more reasonable and efficient use of available resources, and control of the entire investment management process to maximize the rational use of investment to achieve investment returns.Keywords: application-driven managementERP（EnterpriseResourcesPlanning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统是以项目管理系统（Project System，简称PS）为龙头，即ERP通过项目管理系统来完成控制、优化资源分配的过程，以财务管理为核心，以销售和采购为两翼，通过对投资项目的预算控制、审核控制、结算控制的过程管理，实现公开、规范、透明的高效率运行的管理体系。 一、项目管理（PS）模块涉及到的业务范围企业的项目管理部门作为企业内部的一部分，其核心业务是为企业承担项目计划、可行性研究、项目概预算制定、项目实施管理、项目成本管理、项目概预算控制、项目竣工决算等工作，通过合理、高效地利用可用资源、控制投资，保证企业项目投资的合理使用，实现投资效益最大化。二、项目管理（PS）模块实施后与原投资管理模式的差异（一）项目立项原模式：项目一般按前期工作程序报批，列入计划后即可实施，但存在部分项目不规范的状况（如提前实施项目）。ERP系统项目管理模块实施后：项目必须按前期工作程序报批并下达计划，没有列入计划的项目在PS系统将无法实施。（如无法进行甲供料操作，在钻井套管的配送上尤为突出）。（二）施工设计原模式：设备采购和库存管理不严格针对项目；服务合同不在系统内反映。ERP系统项目管理模块实施后：项目产生的采购需求能在系统上实时反应到物资供应处；实现服务合同关键内容的管理；在系统中管理服务合同的细分项、单价和数量。（三）施工管理原模式：项目进度管理在各部门分散进行,没有形成信息的共享；目前项目实施过程中的形象进度表需要逐级统计填报,信息反馈不及时；不能及时反映项目实际成本是否超出预算。 ERP系统项目管理模块实施后：通过网络任务的设计，实现项目进度的协同管理；随着项目实施及时提供形象进度；系统自动监控项目的实际成本发生数，在超预算时及时反馈信息给相关人员；实现项目成本的及时反映，在领料后实时反应到项目成本上。转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jingjixuelw/1042.html
