品牌营销论文可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究(7)

此外，由于制作简单，材料普通易得，适宜大规模生产，每瓶饮料成本很低，所以能够低价销售，不但让消费者“买的起”,而且能够“物超所值”.

反观我国企业，价廉问题不大，但物美就很难保证。不少老字号产品主要靠祖传经验来制作，标准化程度不高，品质不稳定;还有些企业，质量观念差，工艺粗造，员工技术不过关，产品质量问题频频，结果声誉一落千丈，甚至从此翻不了身。因此，在保持价格便宜的同时上，如何保持质量的稳定性值得我国企业深思。

结论

本文通过对可口可乐(中国)公司在品牌营销渠道存在问题的归纳和总结，结合现代渠道冲突管理理论分析，探讨了可口可乐(中国)公司应如何适合中国国情，推进营销渠道冲突管理创新。本文理论融合实践，针对可口可乐(中国)公司提出了一个系统化的营销渠道冲突管理创新模式，主要建议如下：

有效控制营销渠道的成本与费用，可以从以下四个方面来考虑：(1)物流管理方面的渠道配销管理和渠道助销系统管理。(2)销售费用管理方面的渠道市场费用、促销管理费用。(3)加强人员的监控，所有的助销人员：促销员、理货员以及业务人员包括送货司机，都给予不同的责任及岗位培训，使其专业化和职业化，同时应用合理的激励考核机制，在其基础的工作岗位上，对其行为点进行考核。(4)控制市场费用及促销费用的操作流程。(5)加强库存货龄的管理。另外就是要加强企业品牌建设与加强技术革新，创造价廉物美的新产品、新口味。

推荐期刊：《云南财经大学学报》[1] 的前身是《云南财贸学院学报》，2006年第3期开始更名为云南财经大学学报。《云南财经大学学报》[1] 是云南省重点高校云南财经大学主办的大型财经类学术理论期刊，主要刊载具有较高理论水平和学术水平的经济学科和管理类学术论文、述评和综述。

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