机电安装工程施工管理分析

摘要 机电安装工程是建筑工程的重要组成部分, 涵盖了工业、民用、公共工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段, 最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

关键词 机电安装;施工管理;建筑工程

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

一、 机电安装工程施工管理要点

机电安装是一个大概念, 其涉及面很广, 学科跨度也很大, 虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段, 直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中, 涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大, 安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高, 这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较, 也有着明显的不同, 其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、 机电安装工程施工管理的方向

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间、费用问题及其计算方法、时间、费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上, 结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点, 在项目投标阶段和实际施工进程中, 对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系, 分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用( 即成本) 最低, 指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本, 从而在投标时报出最有竞争力的标价; 另一方面, 还应结合该机电设备安装工程项目, 在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况, 研究如何对网络进度计划进行合理的调整, 才能既满足业主对工期的要求, 又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

三、机电安装工程施工管理的内容

3.1合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，\"七分准备，三分施工\"。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3.2安全管理

除了做好日常安全管理工作以外, 项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作: 首先, 组织机构建设。项目部建立\"横向到边, 纵向到底\"的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系, 项目经理是项目安全生产的总负责人, 生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人, 横向包括各职能部门, 纵向包括上自项目经理、下至操作工人, 切实做到人人有责、人人负责的安全机构, 每个人都有明确的书面的安全职责, 由项目部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次, 安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计, 编制专项工程或分部工程安全施工组织设计, 对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施, 从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排, 确保安全施工的顺利开展。

3.3质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量, 并且最终质量是一次性的, 不可更改的。因此, 作为大型机电安装项目的质量管理, 必须有一个健全完善的质量管理体系, 从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面, 对项目质量进行全面策划和控制。因此, 有必要成立以项目经理为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

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