机电安装工程施工管理分析(2)

3.4成本管理

项目成本控制是项目管理的综合体现, 是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标, 是公司与项目部签订的\"项目管理承包合同\"中所确定的责任成本, 为达到这个目标, 项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系, 并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。

3.5进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解, 有利于项目施工管理和进度目标控制, 实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程, 不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工, 同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体, 包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

3.6财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工决算报告, 以实物数量和货币指标为计量单位, 综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件, 收集整理和分析有关依据资料填写竣工决算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程, 有大量的数据和信息需要处理, 这就要求建立计算机系统及其数据库, 已达到工程管理水平的不断提高。总之, 社会在进步, 技术在进步, 项目的管理方法也随着不断改进, 才能适应社会的不断发展。

结束语

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献

[1]赖观生.浅析机电安装工程施工管理及质量控制.《中华民居》2011年第7期

[2]姚玲瑜.项目管理学.上海财经大学出版社.2003

[3] ]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理. [J].矿山机械.2007.9.

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