浅析现代企业的人力资源管理(2)

(三)建立动态管理的绩效评估体系

绩效评估是人力资源管理的核心功能，许多人事决策，如晋升、调动、薪酬、奖惩、培训与发展等都必须根据绩效评估的结果才能做出正确的判断。在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标管理相结合的评估体系，将企业的经营目标和战略目标同员工的个人目标完美地统一起来，通过帮助员工达成.工作绩效目标从而达成企业的年度和战略目标。在实施目标管理时，绩效目标的制定非常关键，这是绩效管理过程中最初始的一个环节，目标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。因此，制定绩效目标时，要有具体的明确的目标，可以衡量的目标，组织和员工双方接受的目标，与组织目标和员工个人发展目标相关的目标，这些目标要有时间性，要求在特定时间前要完成。比如销售人员的绩效管理，最简单的指标当然是销售额，但根据企业目标侧重点的不同，还可以再细化。假如企业此阶段重视的是新产品的推广，如企业近期要求开发新市场，重。那么新产品销售额比例的指标权重就应较高;假那么就应该相应提高新市场销售额比例的指标权重。

【参考文献】

[1]赵署明.人力资源战略与规划[M].北京：中国人民出版社，2002: 1-20.

[2]杰弗里·梅洛(吴雯芳译).战略人力资源管理[J].北京：中国劳动社会保障出版社.2004：60-75;120-127.

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