浅谈安全型班组创建(2)

5.绩效管理，奖罚分明，提升班组全员执行力。

绝缘班坚持\"制度健全规范管，主人意识自律管，人人参与民主管，责利统一激励管\"的四管原则。把握管理第一要素——人，以绩效管理为杠杆调节团队高效运作，提高团队的执行力。采取百分制考核法，以公司和部门规章制度为依据，生产任务完成情况为指标，从安全生产、完成指标、劳动纪律、综合评价四个方面，逐月对员工公开考核评分，并按得分多少计发绩效工资。绩效考核结果公开化向过程公开化的转变，也使得职工的安全利益和经济利益得到了充分保障。工作积极性随之水涨船高，改变了少数职工\"不求有功，但求无过\"的态度，由过去的\"要我干\"转变成\"我要干\"、急难险重抢着干的好风尚，生产效率大大提高。

结论

通过创建活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，使班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

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