工程造价师论文范文浅议建筑施工的成本管理措施(2)

　　1 机械费控制

　　施工总成本的20%左右都用在了施工机械费，因此成本管理控制当中施工机械费的控制可谓是一个最要的环节。项目部可在满足工程的质量以及进度的前提下自行的对全部机械的租赁进行选择，具体要求如下：

　　1) 要明确机械手所在岗位的职责，对于一切机械的使用情况每天要按要求进行记录。作为一名机械手除了要熟练掌握机械的维修、保养技术，还应该积极地溶入工地，以便及时了解工程的进度。

　　2) 为了降低机械的使用成本，机械手可按照一定的流程，对重要工序所使用的机械进行承包，不过须向项目部提出有关申请，申请内容包括机械的数量、种类和台班数等，等所有工序结束以后按台班费兑现所节约的台班数费用，并将该费用的10%作为奖金发给机械手。

　　2 材料费的控制

　　施工总成本的60%用来购买施工材料的，因此材料费占施工总成本的大部分，施工单位要想降低总成本，应高度重视材料的管理和使用，对采购和相关的现场人员有以下建议：

　　1) 材料采购的基础工作要提前做好。项目有关领导应在工程开工前期反复认真的熟悉工程设计图纸，并对其进行分析，材料的实际数据应依据工程进行测定。提出准确无误的材料申请计划。材料采购单位应在采购材料之前建立询价小组，询价小组要认真地调查市场的所需材料价格。采购人员所买的材料价格不得超过询价小组的调查价格。为了能让询价小组及时的汇报市场的材料价格，可定期召开例会，在该例会上询价小组可公布出钢材、砂石料、木材等材料的质量和价格，并说出选材的原因，与此同时也可公布一下目标厂家的通讯地址或联系方式，以便于大家的监督，从而增强透明度，保证购买到价廉、优质的施工材料。

　　2) 施工过程中加强材料量的控制，严格控制材料的使用。为了避免物资材料的浪费，在材料使用过程中，尤其是砂石料、钢材、木材的使用严格实行定额、限额供应。从材料领取至废料回收当中的每个环节都要给予足够的重视，管理一定要严格。材料员在任何一个工程完工之后都要对材料的使用情况和剩余量进行统计，并形成文字材料向上级汇报。

　　3 人工费的控制

　　人工费的控制是施工企业项目现场成本控制中重要的一个环节，现阶段施工单位的主要面临的问题是现场民技工管理和项目部人员管理的问题。为加强施工现场人工费的控制，应从以下方面入手：

　　1) 加强施工现场民技工的管理

　　民技工的管理一直都是施工现场管理工作的一项重点，在工程项目开始施工后，应该严格执行人员签到制度，控制民技工的数量，制定每天的工作量，当需要加班时，要合理安排人员，做到恰当派工。在工程施工过程中，工长应制定每天的用工计划，每天安排民技工人数应与计划相符，避免出现民技工闲滞现象，激发民技工的工作积极性，在保障施工正常运行的情况下，降低人工成本。另外施工中，要落实相关责任，施工前要和民技工负责人签订项目承包合同，制定明确的责任归属制度，规定民技工在施工中应负的责任。责任明确了，不仅能促使施工项目保质保量的完成，而且对降低人工成本也有着很大的作用。

　　2) 加强项目部人员的管理

　　项目部人员的管理是施工现场管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点：

　　1、项目经理明确自身在施工中的责任，确定在不尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现成本超支的情况，应按比例扣除项目经理的奖金。

　　2、项目部内部应该把责任层层划分，具体到个人，谁执行谁主管，谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。

　　三、结束语

　　通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通过对该项目的分析，总结出了很多成本控制的管理经验，为以后继续开发工作提供了基础。相信在未来的发展中，项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着\"质量更高、效益更高、规模更高\"的方向前进，势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。

　　参考文献：

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　　[2] 张晋华.谈建筑施工现场的成本管理[J].四川建材,2008,34(3):75-76.

　　[3] 刘丹丹.施工企业现场成本管理[J].科技创业家,2012,(3):56-58.

　　[4] 傅海龙.施工现场的成本管理[J].中国新技术新产品,2010,(12):32-34.

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