建筑工程成本预算类评职范文：工程预决算的控制点及方法(2)

　　2.4 建立工程预决算的\"三级\"审核制度

　　三级审核是以项目为单位，实施项目经理负责制，以初审、互审、三审为保证的质量管理制度。初审是由项目经理或者由去的造价相应资质且经验丰富的独立于本项目外的人员进行审核;互神就是各个项目组之间项目审核，这时的审核是随机安排的;最后三审是由总工程师进行审核，三个环节的审核测重点也不尽相同。初审作为审核的一个环节，是具体对预算、决算等工作最基本最原始的审核，因此初审最关键也最有效，是三级审核制度的重点。互审主要依靠审核人员所积累的工作经验、类似工程经济技术指标或者群体工程中的类似项目指标，对预算、决算进行控制，这种方法类似于类比法。在互审的阶段作为项目的经理还要对项目进行归纳总结，出具审核报告。三审主要是由总工程师审核，多采用总体总量审核的方法，把好质量控制的最后一关。由此可以看出三个环节的审核重点和技术要求均不相同，当然对应的职责也不尽相同。

　　另一方面，由于\"三级\"审核制度实行的时项目经理负责制，因此对选用项目经理的要求也比较高，首先要具备管理、沟通、协调的能力，项目经理作为项目的中枢一个最重要的工作就是协调项目内、外的关系，只有具备良好的沟通协调能力才能保证项目正常高效运行;其次，具有使命感和职业道德;最后，项目经理要具备相应的注册资格。

　　2.5 提升从业人员素质

　　工程预决算编制审核归根到底是由人来完成的，因此从业人员素质的高低将影响着工程造价的质量。从事预决算编制审核的人员应具备三个方面的即：政治素质、职业素质、业务素质。从业人员应保持公平公正的立场，秉持科学谨慎的态度，以过硬的业务素质，熟练正确地套用定额和各项取费，并能熟练掌握利用各种软件辅助完成工程预决算的编制审核工作。除此之外，还应该多了解工程实际，对于工程中所用的新材、新技术、新工艺有一点认识，企业也应该加强对从业人员的教育培训考核工作，以期更好的为企业服务。

　　3 结束语

　　综上所述，工程预决算编制审核质量的高低很大程度上影响着企业的市场竞争力，在实际编制审核过程中应从工程实际出发，通过相应的措施，注意对过程控制点的把控，发现问题及时有效的解决，随着市场越来越规范，提高工程预决算水平对实现项目乃至企业预期的经济效益都有着重要的意义。

　　参考文献：

　　[1]张英萍.工程预决算中常见问题及防范措施[J].中国建设信息2010(5):62-63

　　[2]孟丽娜.建筑工程预决算过程中常见问题与对策 [J].科技风.2012(11):199

　　[3]曾传雄.厦门市工程造价咨询企业三级审核项目管理制度探讨 [J].福建建筑.2012(8):48-50

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shenjilw/1261.html