初级造价工程师评职范文：谈工程造价全过程控制(2)

　　根据工程项目特点和规模，建立项目内部管理经济核算机制，完善工程成本计算，并按施工预算实行项目产值全额承包或效益指标承包。

　　(三)控制工程材料采购，有效降低工程成本

　　1、根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划，按需采购，避免材料仓库积压，挤占资金。

　　2、将材料定额用量与实际消耗量进行对比，严格控制，杜绝材料消耗量大于定额用量现象，以此做为分部分项工程成本考核依据。

　　3、材料采购应货比三家，定期将采购价与文件规定价或投标时材料单价进行比较，以了解工程材料盈亏。

　　四、竣工验收阶段的审核控制工作

　　(一)施工签证应与竣工图、竣工资料相呼应

　　竣工图、竣工资料通常在工程收尾阶段组织专人整理，此时因施工点人员调动，负责竣工资料人员不一定由始至终担负现场施工管理，常忽视了工程签证的收搜汇总，导致部分施工签证项目及工程量在竣工资料中无反映，造成工程竣工结算不必要的扯皮及损失。

　　(二)项目划分尽可能与定额子目划分相一致

　　工程竣工结算阶段，工程量计算繁复而工作量大，往往需工程技术人员配合计算。应对定额有关规定详细交底，避免因项目划分差异，单位不符合要求给结算带来偏差。特别施工图无标识，但定额规定可以计算的项目，如施工脚手架、场地平整等，应避免漏项。

　　(三)准确计算工程量

　　工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，常需由技术人员协助。预结算人员必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。

　　(四)结合实际进行定额补充

　　定额缺项的，应根据其它定额结合实际编制补充定额。这就要求预结算人员在施工时深入工地，搜集分项工、料、机消耗等基础资料，选择相近定额客观分析其定额水平，从而合理编制补充定额。

　　(五)结合施工组织设计中技术措施编制工程竣工结算

　　施工组织设计中是工程结算的重要依据之一，其中技术措施费用是结算的重要组成部分。尤其应注意某些施工方案中提及或定额规定可以计算但实际并未发生的项目，该部分可视为方案优化，在结算中体现。

　　结束语

　　在工程建设造价中，要明确概预算工作不仅要反映设计，计算工程造价，更要能动地影响设计，优化设计，并发挥控制工程造价。从而达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的。

　　参考文献

　　[1]马永忠.加强工程造价管理提高工程投资效益[J].煤炭工程,2002(7).

　　[2]徐大图.工程造价确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2007.

　　[3]吴现立,冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2005.

　　[4]尹贻林等.工程造价管理相关知识[M].北京：中国计划出版社,2007.

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shenjilw/1263.html